1.依據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織各個(gè)線安排生產(chǎn),回復(fù)計(jì)劃執(zhí)行情況;
2.負(fù)責(zé)員工工時(shí)統(tǒng)計(jì),績效考核,作業(yè)遵守文件統(tǒng)計(jì)及更新。現(xiàn)場作業(yè)觀察,相關(guān)記錄填寫;
3.根據(jù)員工能力調(diào)配各線崗位資源;
4.依據(jù)公司下達(dá)的崗位人員定額合理調(diào)配人員;
5.根據(jù)員工能力不斷培養(yǎng)技術(shù)好和特殊崗位合適人才,監(jiān)督員工的作業(yè)遵守情況;
6.依據(jù)監(jiān)察活動(dòng)的指摘項(xiàng)進(jìn)行改善活動(dòng),根據(jù)不同的問題點(diǎn)實(shí)施改善方案;
7.提供每月的KPI指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表給文員統(tǒng)計(jì);
8.監(jiān)督班組改進(jìn)計(jì)劃的完成情況,依據(jù)實(shí)際完成情況評審改進(jìn)效果;
9.依據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)督查各個(gè)小組,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促改進(jìn)并進(jìn)行確認(rèn);
10.指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)考核具體工作;
11.對員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),全隱患改善安的作業(yè)方法。