1.生產管控
進度管理:理編制月/周施工計劃,監(jiān)督班組執(zhí)行進度,協(xié)調工序矛盾.
工序協(xié)調:協(xié)調各施工班組之間的工作,保障各個班組進場有充足的工作面,解決施工過程中的矛盾和問題,確保施工順利進行
資源調配:調配人材機資源,保障族工連續(xù)性
資源管理:組噲匙織猟殽乒プ峋對彩施↑甘工設備和周轉材料的維護和保養(yǎng),提高設備的使用效率,如施工電梯、塔吊、鋼管、防護等。
2.分包管理
分包協(xié)調:協(xié)助項目經理管理分包班組,控制生產進度與質量
3.技術管理
方案編制:編制施工組織設計、專項方案、技術交底文件(一次通過率395)
技術交底:組織圖紙會審及技術交底
測量放線:審核定位放線成果,監(jiān)督軸線標高控制(誤差<3mm)
溝通協(xié)調:積極與技術部門溝通,了解技術方案和施工要求,確保施工符合技術規(guī)范要求
4.安全管理
文明施工:落實場地規(guī)劃、標牌設置、垃圾清運,配合揚塵治理
安全檢查:組織對施工現場的安全檢查和隱患排查,及時整改安全隱患
溝通協(xié)調:積極與安全員溝通,落實安全防護措施,確保施工安全
5.質量管理
婎程監(jiān)督:抽查隱蔽宜工程驗收質量
溝通協(xié)調:積極與質量工程師溝通,配合質量檢查及臉收工作,確保施工質量
6.材料管理
資源統(tǒng)籌:負責材料統(tǒng)籌、調配,保證生產有序
7.合同管理
勞動合同:組織工人簽訂合同,備案歸檔(覆蓋率100%)
合同管理:參與班組合同評審,協(xié)助項目經理對班姐進行合同管理確保合同的有效執(zhí)行
8.人員管理
實名制考勤:監(jiān)督班組打卡,匯總考勤數據(準確率≥98%)
9.工資發(fā)放
薪酬復核:審核工資表,確保合規(guī)發(fā)放(糾紛率乏1%)
10.團隊管理
團隊建設:根據績效考核結果,對下屬員工進行激勵和獎懲
任職要求:
1、身體健康,適應能力強,體貌端正;
2、??萍耙陨蠈W歷,工程類相關專業(yè);
3、5年及以上管理經驗;
4、有良好的專業(yè)素質、團隊合作精神和溝通協(xié)調能力;
5、吃苦耐勞,愛崗敬業(yè),具有團隊合作精神;