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1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、工期的把控，現(xiàn)場施工人員的工作安排及管理，現(xiàn)場公司資產(chǎn)的管理；
2.保證所管理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、班組等符合公司及甲方要求；
3.協(xié)調(diào)所管理項(xiàng)目的甲方、監(jiān)理、總包、現(xiàn)場其他施工企業(yè)、班組等關(guān)系；
4.認(rèn)真記錄好當(dāng)天的出勤情況及工作內(nèi)容（現(xiàn)場出勤人員每人一天內(nèi)的工作成果及所用工時(shí)）；
5.審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃管理材料庫存，控制施工管理成本（當(dāng)天物料購買情況（數(shù)量、單價(jià)、金額），其它開銷情況，注意提前考慮未來3-5天工作的物料，工器具等；
6.處理項(xiàng)目現(xiàn)場存在問題（到貨、人工、工器具、作業(yè)票等工作疑難點(diǎn)）；
7.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；
8.組織做好班組進(jìn)場安全教育、安全交底、技術(shù)交底工作，材料進(jìn)場計(jì)劃工作；
9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全專項(xiàng)方案、施工應(yīng)急預(yù)案等，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的實(shí)施管理工作；
10.全面熟悉和理解設(shè)計(jì)圖紙及文件，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況為工程簽證工作打好良好基礎(chǔ)；
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。