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更新于 6月24日
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洗煤廠廠長

1.5-2.5萬
  • 呂梁孝義市
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

設(shè)備管理質(zhì)量管理工藝改良
一、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與標準制定
  1. 制定集團洗煤煤質(zhì)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確 3 年技術(shù)升級目標（如 2025 年實現(xiàn)全流程智能化檢測）
  2. 牽頭建立九大洗煤廠統(tǒng)一技術(shù)標準：精煤灰分≤9.5%、介耗≤1.3kg/t 等核心指標
  3. 主導編制《山西主焦煤洗選工藝手冊》，固化呂梁 4# 煤等典型煤種的洗選參數(shù)
二、洗選工藝技術(shù)管理
  1. 統(tǒng)籌九大洗煤廠工藝優(yōu)化：每季度選定 2 家廠試點新工藝（如干法選煤、智能加介系統(tǒng)）
  2. 解決跨廠共性技術(shù)難題：牽頭成立 "煤泥水處理攻堅小組"，目標將濾餅水分降至 20% 以下
  3. 推動新技術(shù)落地：2025 年完成 5 家廠 X 射線智能干選機改造，單臺處理能力≥200t/h
三、智能化技術(shù)管控
  1. 部署集團級煤質(zhì)云平臺：實時采集九大洗煤廠在線灰分儀、測硫儀數(shù)據(jù)（采集頻率≤10 秒）
  2. 建立工藝數(shù)字孿生系統(tǒng)：在總部實現(xiàn)重介旋流器分選密度遠程模擬調(diào)試（誤差≤0.03kg/L）
  3. 推行 AI 質(zhì)量預警：設(shè)置 12 項關(guān)鍵指標預警（如精煤硫分突增≥0.1% 時自動推送至廠級負責人）
四、跨廠技術(shù)協(xié)同管理
  1. 實施 "技術(shù)標桿廠" 機制：每月評選工藝最優(yōu)廠（如介休廠），組織其他廠現(xiàn)場學習
  2. 建立技術(shù)共享庫：匯總九大洗煤廠技改案例（如汾陽廠介耗降低 0.5kg/t 的具體措施）
  3. 統(tǒng)籌跨廠技術(shù)資源：遇重大技改項目（投資≥500 萬），抽調(diào)各廠技術(shù)骨干組成專項組
五、技術(shù)團隊與考核管理
  1. 管理總部 10 人技術(shù)團隊（含工藝、自動化、化驗等專業(yè)），實行 "駐廠 + 輪崗" 模式
  2. 制定《洗煤技術(shù)人員能力矩陣》：每季度考核跳汰機調(diào)試、煤質(zhì)分析等 6 項實操技能
  3. 建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制：設(shè)立年度技術(shù)創(chuàng)新獎（最高 50 萬元），重獎介耗降低等實效成果
六、廠級技術(shù)監(jiān)督與整改
  1. 推行 "雙隨機" 技術(shù)巡檢：每月隨機抽查 2 家廠的設(shè)備維護記錄、工藝參數(shù)執(zhí)行情況
  2. 建立技術(shù)整改閉環(huán)機制：對檢查發(fā)現(xiàn)問題（如交口廠在線儀表超期未校準），限定 72 小時整改
  3. 牽頭重大技改驗收：負責 2000 萬以上技改項目的完工驗收（如重介系統(tǒng)改造后的介耗測試）
任職要求
  1. 專業(yè)背景：礦物加工 / 煤化工本科 + 10 年洗煤技術(shù)經(jīng)驗（需含 3 年以上山西主焦煤管理經(jīng)歷）
  2. 技術(shù)能力：能獨立繪制山西主采煤層可選性曲線，曾主導過 3 項以上洗煤工藝重大改造
  3. 管理經(jīng)驗：5 年以上技術(shù)團隊管理經(jīng)歷，具備同時管控 5 家以上洗煤廠的實戰(zhàn)經(jīng)驗
  4. 資質(zhì)證書：持有礦物加工高級工程師職稱，煤安認證審核員資格優(yōu)先
  5. 特殊要求：能熟練使用 Python 分析煤質(zhì)數(shù)據(jù)（如建立灰分預測模型，準確率≥90%）

工作地點

呂梁孝義市鵬飛總部

職位發(fā)布者

溫紹鑫/人事經(jīng)理

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