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1. 運營體系:制定房地產運營管理體系，包括業(yè)務流程、制度標準及組織考核機制，確保項目運營高效有序。
2. 計劃管理:統(tǒng)籌多項目全周期計劃管理，協(xié)調各項目間資源分配，監(jiān)控督辦預警項目關鍵節(jié)點（如開工、預售、交付等）的達成情況。
3.會議管理:統(tǒng)籌公司會議管理，組織例會、運營協(xié)調會、經營例會，以及項目開發(fā)運營過程中的策劃類會議，并跟蹤督辦會議決策事項。
4. 經營分析:分析行業(yè)趨勢、市場數(shù)據(jù)及項目運營指標（如去化率、回款率、利潤率等），為公司戰(zhàn)略決策及項目調整提供專業(yè)支持。
5. 協(xié)同管理:能夠進行跨部門協(xié)同，協(xié)調設計、工程、成本、營銷、財務等部門，解決項目運營中的瓶頸問題，推動目標落地。
6.資金管理:審核項目資金支付計劃，識別運營過程中的潛在風險并制定應對方案。跟蹤項目監(jiān)管資金盤活，確保資金應盤盡盤。
7. 供應管理:優(yōu)化銷售策略及推盤節(jié)奏，提升整體去化效率和資金回籠速度。

任職要求：