1、負(fù)責(zé)安全，質(zhì)量，成本，交付和焊接生產(chǎn)單元的效率。是所有質(zhì)量失效，成本偏差，交付延誤，效率低下和任何審核中關(guān)于生產(chǎn)實施相關(guān)的不符合項，作為***負(fù)責(zé)人主導(dǎo)根本原因分析及改進(jìn)措施。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃分配人力資源
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程，計劃的完成和解決生產(chǎn)計劃完成中的差距。
4、負(fù)責(zé)員工的管理，設(shè)備，原材料及環(huán)境的日常維護(hù)。
5、負(fù)責(zé)制造方法的改進(jìn)，為提升生產(chǎn)率制定并實施改進(jìn)計劃。
6、負(fù)責(zé)單元現(xiàn)場質(zhì)量，安全管理及相關(guān)的糾正預(yù)防措施以及異常的改進(jìn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線制造的失效和安全事故的根本原因分析及改進(jìn)方案的制定和實施。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單元的成本控制，制作成本分析報告來達(dá)成成本目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集，分析來為生產(chǎn)決定提供依據(jù)。
9、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，PPE，領(lǐng)料，生產(chǎn)材料的控制，材料的質(zhì)量及消耗以及上述事項的相關(guān)問題糾正預(yù)防措施的制定和實施。
10、負(fù)責(zé)相關(guān)員工，線長，班長和生產(chǎn)單元經(jīng)理在現(xiàn)場的6S的實施。

任職資格：