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目標(biāo)制定與管理：
1、深入理解業(yè)務(wù)，了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，集合公司發(fā)展方向與業(yè)務(wù)實(shí)際情況，參與和協(xié)助制定事業(yè)部年度發(fā)展策略，并依據(jù)發(fā)展策略輸出全年預(yù)算；
2、通過建立科學(xué)有效的目標(biāo)拆解體系，將全年考核目標(biāo)以月/季績效考核或其他形式進(jìn)行拆解和下放；
3、即時(shí)有效參與到事業(yè)部日常工作之中，跟蹤事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，即時(shí)診斷并解決影響目標(biāo)達(dá)成的阻礙，促進(jìn)目標(biāo)有效達(dá)成。
業(yè)務(wù)監(jiān)控與分析：
1、對所服務(wù)的業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目全流程數(shù)據(jù)的日常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋運(yùn)營經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化迭代核心監(jiān)控指標(biāo)；
2、洞察分析業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，對目標(biāo)與經(jīng)營分析框架進(jìn)行建立與迭代，尋找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的卡點(diǎn)和新機(jī)會，為管理者提供決策支持。
經(jīng)營分析與建議：
1、持續(xù)優(yōu)化公司層面的經(jīng)營分析體系，及時(shí)有效的對業(yè)務(wù)達(dá)成策略、經(jīng)營計(jì)劃的過程、結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行分析和診斷，并最終輸出問題指標(biāo)和改善建議；
2、持續(xù)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢，通過可續(xù)的分析方法，定期和不定期的對行業(yè)/業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿ψ龀鲈u估和建議。
跨部門協(xié)作：
1、具備跨部門溝通能力，能夠聯(lián)動各部門實(shí)現(xiàn)緊密合作，協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)難點(diǎn)的攻克。
2、作為業(yè)務(wù)與總部的橋梁，確保總部策略在城市層面的有效傳達(dá)與執(zhí)行，同時(shí)收集城市反饋，為策略調(diào)整提供依據(jù)。