1、在集團供應(yīng)鏈內(nèi),規(guī)劃、實施和推行持續(xù)改進文化;
2、統(tǒng)籌管理,領(lǐng)導(dǎo),激勵和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈持續(xù)改善項目,包括但不限于質(zhì)量改善,效率提升,降本增效等方面;
3、整理與量化改善項目的成果(費用的節(jié)約,效率的提升,質(zhì)量的優(yōu)化等)
4、領(lǐng)導(dǎo)工廠IE運用IE手法提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)流程,規(guī)范車間布局,合理設(shè)置物料人員等生產(chǎn)要素的安排,識別和消除浪費,降低員工勞動強度;
5、領(lǐng)導(dǎo)工廠IE規(guī)范產(chǎn)品產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和工序能力,建立標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人效數(shù)據(jù)庫,制定生產(chǎn)動線產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)安排的模型,確保生產(chǎn)組織的合理性;
6、整理從不同途徑收集得到的持續(xù)改善建議,組織評估并制定相關(guān)的實施落地計劃,并在集團供應(yīng)鏈內(nèi)建立最佳實踐的分享和推廣平臺;
7、負責(zé)集團供應(yīng)鏈內(nèi)精益運營工具和方法的培訓(xùn),供應(yīng)鏈團隊卓越運營方面的能力發(fā)展。