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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
搭建供應(yīng)商全生命周期管理體系，建立供應(yīng)商開發(fā)-評估-淘汰機制
制定采購策略轉(zhuǎn)型計劃（現(xiàn)金采購→賬期/分期付款模式）
設(shè)計質(zhì)量管控標準體系（原材料驗收標準、質(zhì)量追溯機制）
構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)字化系統(tǒng)（ERP/SRM實施）
二、供應(yīng)商管理
開發(fā)核心戰(zhàn)略供應(yīng)商
建立供應(yīng)商分級管理制度（A/B/C類分級，差異化合作策略）
推行供應(yīng)商季度考核機制（質(zhì)量合格率、交期準時率、價格競爭力）
建立原材料質(zhì)量索賠機制（不良品退換、損失追償）
三、運營效率提升
優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略采購占比提升至70%以上）
建立安全庫存模型（平衡現(xiàn)金流與生產(chǎn)需求）
實施VMI/JIT模式（針對高頻使用原材料）
推動物流成本優(yōu)化（運輸路線規(guī)劃、承運商整合）
四、現(xiàn)金流管理
制定付款周期優(yōu)化方案（延長應(yīng)付賬款周期15-30天）
開發(fā)供應(yīng)鏈金融工具（保理/訂單融資等）
建立采購預(yù)算管控機制（月度滾動預(yù)測偏差率<5%）
五、跨部門協(xié)同
建立產(chǎn)供銷聯(lián)動機制（訂單-生產(chǎn)-發(fā)貨全流程可視化）
推動研發(fā)與采購協(xié)同（新材料驗證、成本優(yōu)化）
搭建質(zhì)量異?？焖夙憫?yīng)通道（質(zhì)量問題24小時閉環(huán)機制）
任職資格
教育背景
供應(yīng)鏈管理/工商管理/木材科學(xué)與工程專業(yè)本科及以上
持有CPSM/CSCP/CPIM證書者優(yōu)先
行業(yè)經(jīng)驗
8年以上制造業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗（家居/建材行業(yè)5年+）
3年以上供應(yīng)鏈總監(jiān)級管理經(jīng)驗（百人以上企業(yè)）
具有木門行業(yè)原材料（木材/五金/油漆）供應(yīng)資源庫
核心能力
關(guān)鍵品類成本控制能力：
板材采購成本下降實操經(jīng)驗
供應(yīng)商談判能力：
成功將現(xiàn)金采購轉(zhuǎn)為60天賬期案例
年度降本目標達成率≥95%
質(zhì)量管控能力：
原材料批次合格率提升至98%以上經(jīng)驗
建立過質(zhì)量黑名單制度
系統(tǒng)實施能力：
主導(dǎo)過ERP系統(tǒng)上線（SAP/Oracle/用友U9）
搭建過供應(yīng)商協(xié)同平臺
特質(zhì)要求
具備"鐵三角"特質(zhì)：質(zhì)量底線思維+成本敏感度+風(fēng)險預(yù)判力
掌握木門行業(yè)新材料趨勢（靜音/抗菌/智能鎖體）
具備精益生產(chǎn)（TPS）與六西格瑪實施經(jīng)驗