崗位要求:
1、原材料采購(gòu)計(jì)劃制定:根據(jù)銷售預(yù)測(cè)結(jié)果,制定原材料采購(gòu)計(jì)劃,確保生產(chǎn)線所需原材料的及時(shí)供應(yīng)??紤]原材料采購(gòu)周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素,提前安排采購(gòu)訂單,倒排工期,避免生產(chǎn)計(jì)劃延遲或中斷。
2、生產(chǎn)計(jì)劃制定:全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃訂單接收到產(chǎn)品交付的全過程管理。根據(jù)客戶的生產(chǎn)需求、公司物料情況,合理制作日、周及月生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃,下發(fā)到相應(yīng)部門以確保產(chǎn)品按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,滿足發(fā)貨需求。
3、庫(kù)存分析與調(diào)整:每月推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),從供應(yīng)鏈整體運(yùn)行情況,展開物料或成品的過剩和短缺情況分析,找出原因,制定改進(jìn)措施。調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃,合理控制物料或成品的庫(kù)存水平,降低庫(kù)存成本。提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和制定庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃,推動(dòng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升,確保庫(kù)存資金的合理運(yùn)用。通過優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),減少呆滯庫(kù)存物料,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。
4、流程改進(jìn)與效率提升:推動(dòng)供應(yīng)鏈整體相關(guān)部門銜接流程的優(yōu)化和改進(jìn),提升供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)效率。
5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與成本控制:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)量及成本控制統(tǒng)計(jì)分析,包括不限于生產(chǎn)物料損失率、良品與不良品率、設(shè)備稼動(dòng)率等。加強(qiáng)車間技術(shù)改造與提升,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工序、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。
6、客訴問題調(diào)研與處理:配合市場(chǎng)售后客服及質(zhì)量部門,做好產(chǎn)品客訴問題在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)研、追蹤和處理,給到質(zhì)量部門事實(shí)依據(jù),確??驮V問題得到閉環(huán)解決;對(duì)客訴問題調(diào)研結(jié)果,做周、月度數(shù)據(jù)分析,提升生產(chǎn)部門改善現(xiàn)場(chǎng)管理及QA現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,避免客訴反復(fù)發(fā)生。
7、委外代加工訂單跟蹤:跟蹤委外訂單物料的到料和發(fā)貨進(jìn)度,確保委外代加工生產(chǎn)按時(shí)完成,準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)100%。
8、跨部門溝通與協(xié)作:與銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等各部門保持緊密溝通,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。主持研產(chǎn)銷跨部門會(huì)議,調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈各個(gè)部門,共同解決生產(chǎn)供應(yīng)過程中的問題。
任職要求:
1、食品,大健康行業(yè)3-5年工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2、大專及以上學(xué)歷
3、溝通、抗壓能力強(qiáng)