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1、制定品類采購與銷售戰(zhàn)略，根據市場動態(tài)和公司目標，規(guī)劃各商品品類、品牌組合及采購渠道，明確全品類銷售目標，全面負責各品類的銷售目標制定、策略拆解及目標達成跟蹤。
2、建立和維護與供應商的良好合作關系，主導重要供應商的談判與合作，監(jiān)督供應商表現(xiàn)，確保供貨質量、價格優(yōu)勢和交貨期；
3、監(jiān)控商品的銷售數據和庫存水平，指導商品采購計劃制定，優(yōu)化商品結構，推動滯銷商品處理，保證商品庫存周轉率和毛利率；
4、關注行業(yè)動態(tài)、競爭對手和消費者需求變化，組織市場調研，挖掘并培養(yǎng)目標客群用戶需求，調優(yōu)品類運營的策略。
5、領導和管理采購團隊，提高團隊整體業(yè)務能力和工作效率，培養(yǎng)全面采銷運人才。