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1、制定年度銷售計劃，報批落實全年任務的合理分解;
2、檢查、監(jiān)督和授權所有的交易和訂單，以確保完成目標;
3、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準確的調整銷售及獎勵政策，保
證公司的經(jīng)營業(yè)績;
4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售目標;
5、監(jiān)督、落實銷售流
程和銷售管理的標準化;
6、每月制定銷售分析報告
7、制定銷售顧問人員名額需求計劃
8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估
9、建立和維護員工培訓，發(fā)展和激勵的制度
10、負責銷售部全面工作，制定本部門各崗位職責、工作標準并進行考核;
11、負責完成公司下達的相關經(jīng)營指標，包括但不限于整車、精品等銷售收入、利潤、成本、費用
等;
12、制定公司年、季、月汽車銷售計劃并負責實施;
13、負責銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高;
14、根據(jù)要求組織相關人員參加各類培訓，并負責轉訓，培訓結果的檢查和培訓人員的管理;