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更新于 12月9日
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土建商務(wù)經(jīng)理

1-1.4萬
  • 喀什喀什市
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招5人

職位描述

土建工程裝飾裝修工程水利工程一級注冊造價師一級注冊造價師（安裝工程）一級注冊造價師（土木建筑）一級注冊造價師（水利工程）工程施工
（一）項目商務(wù)策劃與成本管控?
  1. 商務(wù)策劃制定：項目啟動階段，結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，牽頭制定項目商務(wù)策劃方案，明確成本控制目標(biāo)、盈利點分析、風(fēng)險應(yīng)對策略（如材料價格波動、設(shè)計變更風(fēng)險），為項目商務(wù)工作提供整體指引。?
  1. 成本核算與動態(tài)管控：負(fù)責(zé)項目全周期成本管理，包括前期成本估算（如人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等）、施工圖預(yù)算編制與審核；施工過程中動態(tài)跟蹤成本消耗，對比實際成本與預(yù)算差異（如材料超耗、人工成本上漲），分析偏差原因并制定調(diào)整措施（如優(yōu)化采購方案、控制簽證變更），確保項目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。?
  1. 成本復(fù)盤與優(yōu)化：項目竣工后，組織成本復(fù)盤工作，匯總?cè)芷诔杀緮?shù)據(jù)，分析成本管控亮點與不足（如哪些環(huán)節(jié)成本節(jié)約、哪些環(huán)節(jié)超支），形成成本分析報告；提煉可復(fù)用的成本管控經(jīng)驗，優(yōu)化企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫與商務(wù)管理流程，為后續(xù)項目提供參考。?
（二）合同管理與履約跟蹤?
  1. 合同起草與審核：負(fù)責(zé)項目各類合同的全流程管理，包括與建設(shè)單位的主合同（施工合同）、與分包商的分包合同（如勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包）、與供應(yīng)商的采購合同（如材料、設(shè)備采購）；根據(jù)法律法規(guī)及企業(yè)風(fēng)險管控要求，起草或?qū)徍撕贤瑮l款，明確雙方權(quán)利義務(wù)、價款支付、履約標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，規(guī)避合同漏洞與法律風(fēng)險。?
  1. 合同履約監(jiān)督：跟蹤各類合同的履約情況，定期核查分包商、供應(yīng)商的履約進(jìn)度（如材料供貨及時性、分包工程質(zhì)量與工期），建設(shè)單位的付款進(jìn)度；對履約偏差（如供應(yīng)商延期供貨、建設(shè)單位拖欠工程款）及時預(yù)警，協(xié)調(diào)相關(guān)方解決問題，確保合同正常履行。?
  1. 合同檔案管理：建立項目合同檔案體系，分類整理合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、履約記錄、結(jié)算資料等，確保檔案完整、規(guī)范存檔，便于查閱與后續(xù)審計；嚴(yán)格執(zhí)行合同保密制度，杜絕合同信息泄露。?
（三）商務(wù)談判與簽證變更管理?
  1. 商務(wù)談判推進(jìn)：作為項目商務(wù)談判核心人員，牽頭開展與建設(shè)單位的商務(wù)談判（如合同價款調(diào)整、工程款支付方式、竣工結(jié)算爭議）、與分包商 / 供應(yīng)商的合作談判（如分包價格、采購單價、履約保證金）；制定談判策略，結(jié)合項目利益與對方訴求，爭取有利商務(wù)條件，保障企業(yè)權(quán)益。?
  1. 簽證與變更管理：規(guī)范項目簽證與設(shè)計變更的商務(wù)流程，審核施工過程中發(fā)生的簽證單（如現(xiàn)場臨時用工、額外工程）、設(shè)計變更的費(fèi)用測算，確保簽證變更理由充分、依據(jù)合規(guī)、費(fèi)用計算準(zhǔn)確；及時與建設(shè)單位溝通確認(rèn)簽證變更費(fèi)用，避免后期結(jié)算爭議；跟蹤簽證變更的審批進(jìn)度，確保費(fèi)用及時計入結(jié)算。?
（四）竣工結(jié)算與款項回收?
  1. 竣工結(jié)算編制與報審：項目完工后，牽頭編制竣工結(jié)算報告，匯總項目全周期成本數(shù)據(jù)、簽證變更資料、合同履約記錄等，確保結(jié)算資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；按合同約定及建設(shè)單位要求，提交結(jié)算報告并配合審核（如應(yīng)對審計單位的結(jié)算審計），解答結(jié)算疑問，推動結(jié)算審核進(jìn)度。?
  1. 工程款回收推進(jìn)：制定項目工程款回收計劃，跟蹤建設(shè)單位的結(jié)算款、質(zhì)保金等款項支付進(jìn)度；對逾期未支付款項，制定催收策略（如發(fā)函提醒、現(xiàn)場溝通），協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（如法務(wù)部門）推進(jìn)款項回收，降低企業(yè)資金占用成本與壞賬風(fēng)險。?
  1. 分包與供應(yīng)商結(jié)算：組織完成與分包商、供應(yīng)商的竣工結(jié)算工作，審核分包工程結(jié)算書、供應(yīng)商采購結(jié)算單，核對工程量與價款，確保結(jié)算公平合規(guī)；按合同約定及時支付分包工程款、供應(yīng)商貨款，維護(hù)良好合作關(guān)系。?
（五）商務(wù)協(xié)同與風(fēng)險管控?
  1. 內(nèi)外部協(xié)同：協(xié)調(diào)內(nèi)部技術(shù)、施工、財務(wù)等部門的商務(wù)配合，如與技術(shù)部門對接設(shè)計變更的費(fèi)用測算、與施工部門確認(rèn)現(xiàn)場簽證的真實性、與財務(wù)部門同步成本數(shù)據(jù)與款項支付計劃；對外保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府造價管理部門的溝通，及時了解行業(yè)政策（如造價定額調(diào)整、稅收政策變化），爭取有利商務(wù)環(huán)境。?
  1. 商務(wù)風(fēng)險防控：建立項目商務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，識別項目全周期的商務(wù)風(fēng)險（如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、合同風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險），制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案；定期開展商務(wù)風(fēng)險排查，對高風(fēng)險環(huán)節(jié)（如大額分包合同、材料價格波動）重點監(jiān)控，確保風(fēng)險可控可防。

工作地點

喀什市喀什大學(xué)(高臺校區(qū))

職位發(fā)布者

郭先生/人力資源經(jīng)理

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