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1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)備技術(shù)發(fā)展動態(tài)，制定并執(zhí)行設(shè)備采購策略和計劃。 2、根據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢及分析市場供應(yīng)情況，制定設(shè)備采購的長期規(guī)劃和預(yù)算。 3、根據(jù)設(shè)備采購策略，選擇和評估供應(yīng)商的技術(shù)能力和供應(yīng)能力，并進行供應(yīng)商談判，以獲取最佳的采購價格、交貨條件和服務(wù)條款。 4、規(guī)劃化執(zhí)行采購流程包括需求確認、招標/報價、合同簽訂和物流安排、交付管理等。 5、評估并管理采購風險，如供應(yīng)商的可靠性、交貨延遲、質(zhì)量問題等，采取相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。 6、管理與供應(yīng)商簽訂的采購合同，確保合同履行，包括交付時間、質(zhì)量要求和售后服務(wù)等。 7、對供應(yīng)商的績效進行評估和監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)渠道。 必須具有全面管理組件材料采購的背景，組件材料采購、電池設(shè)備采購、或綜合性采購3者中有2個