(一)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
- 制定公司工程技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,明確產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施的長期目標(biāo)與短期計(jì)劃,對接公司整體經(jīng)營目標(biāo)。
- 主導(dǎo)技術(shù)路線選型,評估新技術(shù)應(yīng)用可行性,推動(dòng)工程領(lǐng)域的創(chuàng)新與技術(shù)升級。
- 統(tǒng)籌年度工程預(yù)算規(guī)劃,優(yōu)化資源配置(人力、設(shè)備、資金等),確保戰(zhàn)略落地。
(二)項(xiàng)目全周期管理
- 監(jiān)督工程類項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行及驗(yàn)收,把控進(jìn)度、質(zhì)量與成本。
- 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,制定應(yīng)急預(yù)案,協(xié)調(diào)跨部門資源解決項(xiàng)目中的重大問題(如技術(shù)瓶頸、交付延期等)。
- 審核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成果,確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求及公司質(zhì)量要求。
(三)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
- 搭建高效工程團(tuán)隊(duì),制定人才招聘、培養(yǎng)及考核機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力與協(xié)作效率。
- 明確下屬崗位權(quán)責(zé),推動(dòng)技術(shù)崗位(如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工等)的職責(zé)分工與協(xié)同流程。
- 營造技術(shù)創(chuàng)新文化,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與行業(yè)交流、專利申報(bào)及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。
(四)技術(shù)與質(zhì)量管理
- 建立公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系(如工程規(guī)范等),推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
- 主導(dǎo)重大技術(shù)方案的評審與決策,解決復(fù)雜技術(shù)難題,確保產(chǎn)品或項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)先性。
- 監(jiān)督質(zhì)量管控流程,處理客戶反饋的技術(shù)質(zhì)量問題,推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
(五)外部協(xié)作與關(guān)系維護(hù)
- 對接客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及政府監(jiān)管部門,溝通技術(shù)需求、項(xiàng)目進(jìn)展及合規(guī)要求。
- 負(fù)責(zé)技術(shù)合作與外包項(xiàng)目的談判、簽約及執(zhí)行監(jiān)督,確保合作符合公司利益。
- 跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)與政策變化,為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。