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1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，深入理解業(yè)務(wù)與人員發(fā)展狀況，評估并明確組織發(fā)展與人才發(fā)展對HR的需求，協(xié)助業(yè)務(wù)部門負責(zé)人做好人員招聘、人才管理、內(nèi)部激勵、團隊文化等工作，全方位提供專業(yè)性建議方案并推動實施；
2、負責(zé)公司HR政策、制度、體系、重點項目和各項人才管理活動在業(yè)務(wù)部門的落地與推動執(zhí)行，并針對執(zhí)行結(jié)果進行有效反饋和改進；
3、主動與區(qū)域業(yè)務(wù)負責(zé)人配合，提升管理干部的人力資源管理能力；
4、與轄區(qū)員工形成高效互動，擴展溝通渠道，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)單元內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系，解決員工的合理要求；
5、打造積極、開放的HR溝通平臺，確保HR和各部門間的良好溝通與高效配合；
6、負責(zé)企業(yè)文化在一線團隊中的宣貫與建設(shè)。