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一、崗位職責(zé)
（一）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃落地
1. 結(jié)合公司門店擴(kuò)張節(jié)奏（區(qū)域布局、開店數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)），主導(dǎo)制定年度及中長期人力資源規(guī)劃，明確各階段人力需求（如店長、導(dǎo)購、區(qū)域管理崗等）、配置方案及資源投入，確保“開店即有人、擴(kuò)張即有序”。
2. 參與公司戰(zhàn)略會(huì)議，將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資源動(dòng)作（如新店籌備期的招聘優(yōu)先級(jí)、區(qū)域擴(kuò)張前的人力儲(chǔ)備計(jì)劃），輸出人力支撐方案。
（二）組織與人才體系搭建
1. 設(shè)計(jì)并優(yōu)化連鎖門店組織架構(gòu)，明確門店、區(qū)域間的權(quán)責(zé)分工，制定標(biāo)準(zhǔn)化崗位說明書（覆蓋從店員到區(qū)域負(fù)責(zé)人的全崗位），支撐多區(qū)域規(guī)?；芾?。
2. 搭建核心人才梯隊(duì)：
(1) 主導(dǎo)“店長孵化計(jì)劃”，制定店長勝任力模型、培訓(xùn)課程及晉升路徑，確保新店店長快速上崗并達(dá)標(biāo)；
(2) 建立區(qū)域管理崗后備人才庫，通過輪崗、帶教等方式培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理候選人，滿足跨區(qū)域擴(kuò)張需求。
（三）招聘與人力配置
1. 負(fù)責(zé)全公司招聘體系搭建與執(zhí)行，重點(diǎn)解決門店擴(kuò)張中的人力缺口：
(1) 針對(duì)基層崗位（店員、收銀員等），搭建批量招聘渠道（如社區(qū)招聘、勞務(wù)合作、內(nèi)部推薦），適配西南地區(qū)用工特點(diǎn)；
(2) 針對(duì)管理崗（店長、區(qū)域督導(dǎo)等），主導(dǎo)社招、校招（儲(chǔ)備生計(jì)劃）及內(nèi)部提拔，確保“每開一家店，匹配一套核心團(tuán)隊(duì)”。
2. 監(jiān)控各區(qū)域人力配置效率，優(yōu)化人員編制，避免人力冗余或短缺，支撐門店坪效提升。
（四）培訓(xùn)與績(jī)效激勵(lì)
1. 搭建分層分類培訓(xùn)體系：
(1) 基層員工：標(biāo)準(zhǔn)化操作（如豬肉分割、陳列、客戶服務(wù)）、合規(guī)管理（食品安全、勞動(dòng)紀(jì)律）等崗前及在崗培訓(xùn)；
(2) 管理者：門店運(yùn)營（庫存、成本控制）、團(tuán)隊(duì)管理（留人、績(jī)效輔導(dǎo)）、區(qū)域擴(kuò)張（新店籌備流程）等專項(xiàng)培訓(xùn)；
(3) 推動(dòng)“老帶新”帶教機(jī)制，確保新店快速復(fù)制成熟經(jīng)驗(yàn)。
2. 設(shè)計(jì)并落地薪酬績(jī)效體系：
(1) 結(jié)合生鮮零售特性，制定門店提成、區(qū)域業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等激勵(lì)方案，平衡集團(tuán)、事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)域靈活性；
(2) 設(shè)定與擴(kuò)張目標(biāo)掛鉤的績(jī)效考核指標(biāo)（如新店成活率、人員留存率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率），推動(dòng)各部門對(duì)齊業(yè)務(wù)目標(biāo)。
（五）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 主導(dǎo)跨區(qū)域用工合規(guī)管理，規(guī)避區(qū)域擴(kuò)張中的勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
2. 監(jiān)控門店用工合規(guī)性（如考勤、合同簽訂、社保繳納），定期開展合規(guī)檢查，輸出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并推動(dòng)整改。
（六）團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)
1. 帶教人資團(tuán)隊(duì)（招聘、培訓(xùn)、薪酬等模塊），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，支撐多區(qū)域人力工作落地；
2. 推動(dòng)企業(yè)文化在門店端的滲透，通過員工活動(dòng)、表彰機(jī)制增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低基層員工流失率。
（七）數(shù)據(jù)化管理與迭代
1. 建立人力資源數(shù)據(jù)看板（如招聘周期、人員留存率、培訓(xùn)覆蓋率、人力成本占比），定期向管理層匯報(bào)，為擴(kuò)張決策提供數(shù)據(jù)支持；
2. 復(fù)盤人力體系運(yùn)行效果（如招聘渠道有效性、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率），持續(xù)優(yōu)化流程，適配公司規(guī)模增長需求。

二、核心能力要求
1. 組織發(fā)展與人才規(guī)劃能力
2. 招聘與人才獲取能力
3. 人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)能力
4. 薪酬績(jī)效與激勵(lì)設(shè)計(jì)能力
5. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力
三、經(jīng)驗(yàn)與背景要求
（一）行業(yè)與崗位經(jīng)驗(yàn)
1. 5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年快消品、連鎖零售（優(yōu)先生鮮/食品行業(yè)）或多門店擴(kuò)張型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有“從0到1”或“從小到多”的組織搭建經(jīng)歷者優(yōu)先。
2. 具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)（至少帶3人以上團(tuán)隊(duì)），熟悉人力資源全模塊實(shí)操，尤其擅長招聘、培訓(xùn)、組織發(fā)展模塊。
（二）地域適配性
1. 了解西南地區(qū)（貴州、四川、重慶）的人才市場(chǎng)、用工環(huán)境及文化特點(diǎn)，能快速適配區(qū)域擴(kuò)張需求；有跨區(qū)域人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2. 能接受短期出差。
四、個(gè)人素質(zhì)與潛力
（一）戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)敏感度
1. 能跳出純HR視角，理解業(yè)務(wù)擴(kuò)張邏輯（如門店選址、供應(yīng)鏈、客戶需求），將人力資源工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度綁定，成為“業(yè)務(wù)伙伴”而非“行政支持”。
（二）抗壓與執(zhí)行力
1. 適應(yīng)快速擴(kuò)張期的高強(qiáng)度節(jié)奏，能在人力緊張、多任務(wù)并行（如同時(shí)籌備多家門店人力）的場(chǎng)景下高效推進(jìn)工作，結(jié)果導(dǎo)向明確。
（三）溝通與協(xié)調(diào)能力
1. 擅長跨部門、跨區(qū)域溝通，能平衡總部標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)域差異，推動(dòng)共識(shí)達(dá)成。
（四）成長潛力
1. 具備總監(jiān)級(jí)視野，能從“執(zhí)行層”向“戰(zhàn)略層”進(jìn)階。
五、價(jià)值觀匹配
（一）認(rèn)同生鮮食品行業(yè)的民生屬性，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制”的連鎖經(jīng)營模式有理解；
（二）具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)，愿意與公司共同成長，接受業(yè)務(wù)擴(kuò)張期的挑戰(zhàn)與不確定性。