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1. 項目規(guī)劃與籌備：參與建筑工程和礦業(yè)項目前期策劃，根據(jù)地質(zhì)勘查資料、資源儲量和開采技術(shù)條件，制定詳盡的項目整體規(guī)劃與工程管理計劃，明確各階段的工作目標、時間節(jié)點、資源需求及質(zhì)量標準。 2. 現(xiàn)場施工管理：負責(zé)建筑工程和礦山施工現(xiàn)場的全面管理，監(jiān)督施工單位嚴格依照設(shè)計圖紙、礦山安全規(guī)程和施工規(guī)范進行作業(yè)，確保施工安全與質(zhì)量。協(xié)調(diào)各方資源，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量問題、安全隱患及施工進度受阻等狀況。 3. 進度監(jiān)控與調(diào)整：建立有效的項目進度跟蹤機制，定期對比實際施工進度與計劃進度，深入分析偏差原因，及時制定并實施針對性的糾偏措施。通過合理調(diào)配人力、物力、設(shè)備等資源，保障項目按時或提前竣工交付。 4. 質(zhì)量管控：制定并執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理制度，強化對原材料、構(gòu)配件、施工工藝和工程成品的質(zhì)量檢驗與把控。組織開展日常質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收和竣工驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促責(zé)任方限期整改，確保項目質(zhì)量符合行業(yè)標準和設(shè)計要求 。 5. 安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并完善礦山安全管理制度和操作規(guī)程。組織開展安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練，定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除各類安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。 6. 成本控制：參與項目成本預(yù)算編制，嚴格控制項目成本支出，對工程變更、簽證等進行嚴格審核，防止不合理的費用增加。通過優(yōu)化施工方案、加強物資設(shè)備管理等措施，實現(xiàn)項目成本的有效控制。 7. 溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、當(dāng)?shù)卣块T及周邊社區(qū)等保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題和矛盾。組織召開項目例會和專題會議，確保信息及時傳遞、問題高效解決。 8、文檔管理：負責(zé)收集、整理和歸檔項目相關(guān)的各類文件和資料，包括合同文件、設(shè)計圖紙、施工記錄、驗收報告、安全檢查記錄等，確保項目資料的完整性、準確性和可追溯性。