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一、對供方現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量和合同履行進(jìn)行監(jiān)督、管理；
1、每日根據(jù)環(huán)境專業(yè)手冊對園區(qū)的清潔衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對不合格點及時知會供方整改并驗證。
2、每日對垃圾清運工作進(jìn)行驗證，并記錄于《垃圾清運工作記錄表》，對小區(qū)內(nèi)裝修垃圾進(jìn)行及時清理。
3、每月對供方工作內(nèi)容進(jìn)行評估、總結(jié)，形成評估報告和評估總結(jié)。
4、每日對園區(qū)各工作點進(jìn)行現(xiàn)場抽查并在相對的質(zhì)量記錄上進(jìn)行簽字確認(rèn)。
二 按照公司《消殺操作監(jiān)控規(guī)范》要求對供方的消殺管理進(jìn)行監(jiān)管、評估工作；
1、工作任務(wù) 根據(jù)制定消殺工作計劃，對供方現(xiàn)場消殺工作進(jìn)行監(jiān)控，對不合格點及時知會供方進(jìn)行整改，并跟蹤驗證。
2、對供方消殺藥品的管理和使用根據(jù)《危險物品管理辦法》進(jìn)行要求和檢查，確?，F(xiàn)場使用安全和規(guī)范管理。
3、對供方消殺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，抽查現(xiàn)場作業(yè)人員實施的規(guī)范性。
三、 根據(jù)《現(xiàn)場人員基本情況統(tǒng)計表》《供方在崗人數(shù)統(tǒng)計表》進(jìn)行抽查，監(jiān)控供方現(xiàn)場出勤人數(shù)數(shù)量，并進(jìn)行記錄；
1、根據(jù)供方《現(xiàn)場人員基本情況統(tǒng)計表》，每日檢查供方現(xiàn)場人員出勤情況，并記錄在《供方在崗人數(shù)統(tǒng)計表》。
2、每月要求供方5日前提報新的《現(xiàn)場人員基本情況統(tǒng)計表》，報服務(wù)中心存檔。
3、每日根據(jù)供方實際出勤人數(shù)，在公司網(wǎng)站填報供方人員出勤情況日報表。
4、通過供方根據(jù)供方在崗人數(shù)對供方崗位編制
四、每月底組織現(xiàn)場供方召開月度例會
1、對現(xiàn)場供方工作人員進(jìn)行不少于一次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每月底組織現(xiàn)場供方召開月度例會，總結(jié)本月工作情況及存在問題，形成供方月度評估報告。
2、要求30日前供方負(fù)責(zé)人提交本月工作總結(jié)及下月工作計劃。每季度、半年、全年度上交相應(yīng)的工作總結(jié)，形成季、半年、年工作報告。
3、每周根據(jù)現(xiàn)場工作需求及指定培訓(xùn)計劃對供方進(jìn)行每周不少于一次的業(yè)務(wù)技能以及行為規(guī)范的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗證、考核，同時填寫《培訓(xùn)簽到表》。
4、每周組織供方管理人員召開一次周例會，總結(jié)本周工作情況安排下周工作事項，并協(xié)調(diào)與其他班組配合工作；對現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。
5、每周要求供方主管，上交周工作計劃及上周工作完成情況，并對計劃工作的實施情況進(jìn)行檢查和評估。
6、每月29日前負(fù)責(zé)召開供方現(xiàn)場月度例會，并做記錄，主要內(nèi)容說明：現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量狀況、出勤率、服務(wù)禮儀、投訴情況、下月改進(jìn)不足之處等；
要求：機(jī)靈、踏實穩(wěn)重，有責(zé)任心，能吃苦，有經(jīng)驗
本崗位為萬物云旗下公司崗位，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)各分、子公司業(yè)務(wù)適配崗位，具體以勞動合同簽約主體為準(zhǔn)。