1、參與項目前期運作并提出專業(yè)意見。
2、制定項目施工策劃方案，組織制訂項目實施性施工進度計劃、安全與質(zhì)量管理計劃、人員配置計劃、成本管控計劃、施工資源配置計劃等。
3、負責按公司要求組織項目交底、人員聘任、項目開動啟動等項目前期籌備工作；
4、負責根據(jù)公司下達的項目經(jīng)營指標，帶領(lǐng)項目團隊，協(xié)調(diào)各方資源努力確保實現(xiàn)項目經(jīng)營利潤；負責組建并管理項目團隊、對團隊下屬人員的工作業(yè)績進行考核、評估。
5、負責對施工項目實施全過程、全盤管理作為項目責任人嚴格把控項目的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)進度。
6、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現(xiàn)。
7、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
8、根據(jù)公司成本控制體系及財務(wù)管理體系，加強成本管理，落實好公司勞務(wù)穿透、成本穿透專項管理要求，并及時做好經(jīng)濟分析與核算，確保項目利潤目標達成。
9、接受甲方和公司內(nèi)部對項目的檢查、測評,協(xié)助公司完成項目評獎申報等工作，并及時按公司及外部相關(guān)部門檢查要求，完善現(xiàn)場生產(chǎn)管理。
10、審核項目分包分供商的選擇確定，負責工程施工現(xiàn)場管理、施工隊伍管理、材料管理等。根據(jù)公司資金分配額度，協(xié)調(diào)分包分供關(guān)系，確保項目順利實施，做到矛盾不上交，問題不上傳。
11、妥善處理和維護好與甲方、三方監(jiān)理、政府監(jiān)管部門的關(guān)系。
負責項目的交竣工、款項催收、工程決算工作，且避免產(chǎn)生不必要的行政處罰或訴訟，并牽頭規(guī)避風險，及時解決項目風險或問題。