能力要求：
1、電子工程、電氣自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、在某一方面具有相當(dāng)深度的鉆研。
3、系統(tǒng)性的思維與規(guī)劃能力。
4、具有跨領(lǐng)域協(xié)調(diào)與管理的能力。
5、具有技術(shù)整合與仲裁能力。
工作內(nèi)容：
（A）戰(zhàn)略性工作：這是確保團(tuán)隊(duì)“做正確的事”的基礎(chǔ)。
1.制定綜合技術(shù)路線圖：結(jié)合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略（如開(kāi)發(fā)新一代智能產(chǎn)品），規(guī)劃未來(lái)1-3年涵蓋電子硬件、電氣控制、軟件/系統(tǒng)的技術(shù)演進(jìn)路徑。
2.預(yù)算與資源規(guī)劃：編制部門(mén)年度預(yù)算，為硬件采購(gòu)、軟件許可、云服務(wù)及團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張爭(zhēng)取資源，并在三個(gè)領(lǐng)域間進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。
3.技術(shù)前瞻與創(chuàng)新：評(píng)估如物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、AI集成等新技術(shù)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)棧的影響，領(lǐng)導(dǎo)可行性研究與小規(guī)模試點(diǎn)。

（B）項(xiàng)目與執(zhí)行管理：確保交付與質(zhì)量。這是日常工作的重心，確?！罢_地做事”。
1.主導(dǎo)跨領(lǐng)域項(xiàng)目：作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，從需求評(píng)審開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)智能產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)線自動(dòng)化改造等涉及多技術(shù)線的復(fù)雜項(xiàng)目。
2.全周期管控：主持關(guān)鍵里程碑會(huì)議，在設(shè)計(jì)、聯(lián)調(diào)、測(cè)試等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)，解決跨團(tuán)隊(duì)的技術(shù)爭(zhēng)端。
3.流程與質(zhì)量體系建設(shè)：建立或優(yōu)化統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)流程、文檔規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保三個(gè)團(tuán)隊(duì)交付物的一致性。

（C）系統(tǒng)運(yùn)維與支持：保障穩(wěn)定與可靠.
1.保障系統(tǒng)穩(wěn)定性：對(duì)已上市產(chǎn)品、生產(chǎn)控制系統(tǒng)及內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)。
2.建立監(jiān)控與響應(yīng)體系：推動(dòng)建立系統(tǒng)監(jiān)控大屏，制定不同等級(jí)故障的應(yīng)急預(yù)案（SOP），并組織定期演練。
3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理：系統(tǒng)性識(shí)別供應(yīng)鏈、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)建立防范措施。

（D）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同：打造高效組織。
1.團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展：負(fù)責(zé)招聘、面試核心人才，并為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃技術(shù)/管理雙通道發(fā)展路徑，組織內(nèi)部分享與外部培訓(xùn)。
2.績(jī)效管理與激勵(lì)：設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)（OKR/KPI），進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋，并通過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可等方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
3.跨部門(mén)協(xié)同：作為部門(mén)接口，與市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)緊密協(xié)作，準(zhǔn)確傳遞需求，管理期望，并爭(zhēng)取支持。

（E）工作特征與挑戰(zhàn)。
該崗位的工作兼具規(guī)劃性與突發(fā)性。典型的一天可能是：上午與業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)戰(zhàn)略對(duì)齊會(huì)，下午主持項(xiàng)目攻堅(jiān)會(huì)，傍晚處理生產(chǎn)線突發(fā)故障，晚上靜下心來(lái)評(píng)審技術(shù)方案。
其核心挑戰(zhàn)在于**在技術(shù)深度與管理廣度、短期救火與長(zhǎng)期建設(shè)、資源有限與需求無(wú)限之間取得平衡。出色的主管，不僅是問(wèn)題的解決者，更是問(wèn)題的預(yù)防者和機(jī)會(huì)的創(chuàng)造者。