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1.設(shè)備維護與管理： (1)制定道路工程設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢修及故障維修計劃，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。 (2)牽頭解決復(fù)雜設(shè)備故障，組織技術(shù)人員分析問題，制定維修方案并監(jiān)督執(zhí)行。 (3)根據(jù)設(shè)備使用頻率和損耗情況，合理儲備易損件，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，避免因配件短缺影響施工進度。 2.團隊管理與技能提升: (1)合理分配維修團隊成員職責(zé)，協(xié)調(diào)各班組配合施工項目的設(shè)備保障需求。 (2)技術(shù)培訓(xùn)與考核：組織維修人員學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)，定期開展技能考核，提升團隊整體維修水平。 (3)工作監(jiān)督與反饋：檢查維修作業(yè)質(zhì)量，對違規(guī)操作或技術(shù)問題及時指正，推動維修流程標(biāo)準(zhǔn)化。 3.成本控制與效率優(yōu)化: (1)審核維修費用支出，通過比價、修復(fù)舊件等方式降低成本，定期分析維修費用占比。 (2)通過預(yù)防性維護減少設(shè)備故障率，縮短故障停機時間，保障施工項目的設(shè)備出勤率。 4.安全與規(guī)范執(zhí)行: (1)制定設(shè)備維修作業(yè)的安全規(guī)程，監(jiān)督團隊落實安全措施，避免維修過程中發(fā)生事故。 (2)確保設(shè)備維修符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織完成設(shè)備的定期檢驗和資質(zhì)備案。 5.協(xié)調(diào)與溝通: (1) 與施工項目團隊對接，了解設(shè)備使用需求和故障反饋，同步維修進度，保障設(shè)備與施工計劃匹配。 (2)與設(shè)備廠家、供應(yīng)商保持溝通，獲取技術(shù)支持和配件供應(yīng)保障。