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1、項目質(zhì)量目標(biāo)
?制定產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)控實施；
?搜集、統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)， 完成產(chǎn)品質(zhì)量報告， 提交給（項目經(jīng)理）LPDT，作為其決策時參考；
?匯總整理PQA質(zhì)量月報，匯報項目情況
2、項目流程引導(dǎo)和監(jiān)督
?監(jiān)控（項目團隊）PDT成員的交付件的按期完成。
?對PDT成員進行流程培訓(xùn)加強團隊凝聚力，檢查每個團隊成員的進度
?及時反饋流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，作為流程優(yōu)化的輸入。
?在流程執(zhí)行過程中進行質(zhì)量活動的引導(dǎo)和審核，確?；顒咏桓都M足質(zhì)量要求，以達到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：
3、組織評審
?組織項目技術(shù)評審和決策評審：和SE（研發(fā)工程師）一起組織技術(shù)評審，確保技術(shù)評審按規(guī)定的過程有效進行；在評審過程中進行質(zhì)量活動的引導(dǎo)和審核，確保活動交付件滿足質(zhì)量要求，以達到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)； 技術(shù)評審過程檢查合格率 /檢查交付件的覆蓋率；組織決策評審，確保各模板按照要求提交各領(lǐng)域的內(nèi)容完整性，溝通評審專家預(yù)審，提升評審效率；
4、項目溝通
?PQA應(yīng)該定期地訪問團隊領(lǐng)導(dǎo)及成員，組織項目月會以及周跟進。協(xié)助LPDT及PDT各領(lǐng)域代表進行日常工作分配以及執(zhí)行情況監(jiān)督管理；
?協(xié)助LPDT制定完善的項目各項制度，項目管理標(biāo)準(zhǔn)
5、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
?在流程引導(dǎo)過程中及時總結(jié)分析遇到的各類問題，豐富公司的經(jīng)驗教訓(xùn)庫。
6、項目文檔管理
協(xié)助LPDT進行管理工作，及時完成項目文檔的整理歸檔，在項目完成后備案；
7、PDT會務(wù)安排
根據(jù)PDT會議計劃，安排會議場所，布置會議環(huán)境，組織與會人員，記錄、整理并歸檔會議紀(jì)要。