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1. 生產計劃管理：
· 根據銷售預測、客戶訂單和產能分析，主導制定主生產計劃、周/日生產排程。
· 合理分配生產任務，協(xié)調各生產車間/班組的工作，確保生產計劃的可執(zhí)行性。
· 監(jiān)控生產進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響生產計劃達成的異常問題，確保訂單準時交付。
· 組織召開生產計劃會議，與銷售、生產、采購等部門溝通協(xié)調，確保信息流暢通。
2. 物料控制與庫存管理：
· 根據生產計劃，制定物料需求計劃，確保物料供應的及時性和準確性。
· 監(jiān)控物料庫存水平，設定安全庫存，實施有效的庫存控制策略，優(yōu)化庫存結構。
· 跟蹤物料到貨情況，協(xié)調處理物料短缺、呆滯料、不良品等問題。
· 定期組織庫存盤點，確保賬實相符，分析庫存差異原因并推動改善。
3. 生產數據與流程優(yōu)化：
· 建立和完善PMC相關的數據報表體系（如生產日報、訂單交付率、庫存周轉率等）。
· 收集和分析生產數據，為產能評估、效率提升和成本控制提供決策依據。
· 持續(xù)優(yōu)化PMC相關的工作流程和管理制度，提升團隊整體工作效率。
· 推動ERP/MRP系統(tǒng)的有效運用，確保系統(tǒng)數據的準確性和及時性。
4. 跨部門協(xié)調與溝通：
· 作為生產與銷售、采購、倉庫、品質等部門的溝通樞紐。
· 與銷售部門協(xié)同，評估訂單交期，處理緊急插單、訂單變更等事宜。
· 與采購部門協(xié)同，跟蹤關鍵物料采購進度，確保物料齊套。
· 與倉庫部門協(xié)同，確保物料的收、發(fā)、存環(huán)節(jié)順暢無誤。