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一、工作內(nèi)容：
1. 授權(quán)管理與優(yōu)化調(diào)整
根據(jù)業(yè)務(wù)需求和公司戰(zhàn)略，合理授權(quán)各職能及各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，確保授權(quán)的合法性和執(zhí)行效率。定期評(píng)估授權(quán)管理的執(zhí)行情況，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行的靈活性與合規(guī)性。
2. 管理制度建設(shè)與流程標(biāo)準(zhǔn)化
負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，確保制度的科學(xué)性、合理性和高效性；對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，確保流程的規(guī)范性與操作性，提升整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。
3. 流程優(yōu)化與效率提升
對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，識(shí)別運(yùn)營(yíng)瓶頸，提出流程改進(jìn)方案提效，減少資源浪費(fèi)，確保流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效與規(guī)范。
4. 組織績(jī)效管理
建立全面的組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系，制定部門和業(yè)務(wù)單位一級(jí)組織績(jī)效。定期對(duì)各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)數(shù)據(jù)反饋制定改進(jìn)措施，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和組織效能的提升。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
建立完善的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理機(jī)制，定期評(píng)估業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，最大限度降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。包括但不限于管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及管理機(jī)制方面，還包括一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)行為中的風(fēng)控。
二、任職資格
1.統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，10年以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，特別提示：要求制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
2.溝通能力、執(zhí)行力強(qiáng)。