績效考核
主要協(xié)助上級完成公司制度建設(shè)及各崗位人員績效考核管理，月度績效考核方案設(shè)置、績效考核指標(biāo)收集審核及月度績效成績、考核等級出具，確保公司績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)；
1、全面負(fù)責(zé)薪酬績效工作，制定并優(yōu)化公司職能崗位及各崗位績效考核方案，明確考核目標(biāo)和核算標(biāo)準(zhǔn)，推動績效考核實施落地，確?？冃Э己梭w系科學(xué)合理，提升管理效率；
2、主導(dǎo)制定公司運營政策及激勵政策，規(guī)范各項制度和流程，制定業(yè)務(wù)部門月度、季度和專項激勵政策，確保業(yè)務(wù)部門工作積極性；
3、各項目數(shù)據(jù)分析，定期跟蹤各部門完成進度，進行深入數(shù)據(jù)分析，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)為高層決策提供有力支持；
4、基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)明確人力資源管理規(guī)劃，開展公司組織設(shè)計、人才招募、培養(yǎng)、薪酬、績效管理等工作。
5、負(fù)責(zé)建立員工關(guān)系管理體系，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，提升人員歸屬感及效能。
6、負(fù)責(zé)優(yōu)化管理體系建設(shè)（制度、流程、授權(quán)、內(nèi)控）工作，保障高效的管理效率。 負(fù)責(zé)公司會議管理，建立督辦事項管理機制，分層分類確保督辦事項有效落地。負(fù)責(zé)公司管理工作，確保公司及下屬公司法人治理規(guī)范，管控合規(guī)風(fēng)險。
7、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，對內(nèi)餐廳、用車、接待、辦公環(huán)境等后勤保障，對外溝通協(xié)調(diào)，保障公司相關(guān)行政事務(wù)有效運行等