1,根據(jù)銷售訂單制定公司月度、周的生產(chǎn)計劃匯總，定期舉行生產(chǎn)例會，及時向相關部門匯報訂單生產(chǎn)進度；

2,銷售訂單交期的回復與保障。跟進生產(chǎn)進度、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施并確保 按計劃執(zhí)行和訂單按期交付。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況，積極協(xié)調(diào)有關部門進行協(xié)商處理，當交期最終不能滿足訂單要求時，及時聯(lián)絡業(yè)務部門，說明原因并盡快提出解決措施.

3,生產(chǎn)過程的跟進，關注生產(chǎn)計劃指標，包括日產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)等，對生產(chǎn) 過程中的異常情況的跟進、反饋、協(xié)調(diào)處理，必要時及時向上匯報；

4,在生產(chǎn)過程中，因急單、插單或品質(zhì)異常等原因，迫使生產(chǎn)計劃進行變更， 相關部門人員對計劃和物料進行協(xié)調(diào)處理；

5,成品庫存的控制與預警，對庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議；


6,新產(chǎn)品打樣試產(chǎn)物料和生產(chǎn)的調(diào)配工作，包括新產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性、品質(zhì) 控制、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)及交付保障能力

7,在預期產(chǎn)能不足時做出分析，提出產(chǎn)能規(guī)劃和建議，生產(chǎn)過程中不斷進行 產(chǎn)品和訂單交付周期的優(yōu)化。

8,管理銷售訂單計劃、生產(chǎn)計劃、物料到貨計劃、人力安排、物流運輸、異常處理及其他相關事宜


9,協(xié)調(diào)本部門與各部門之間的工作關系，落實和下達領導交辦的其它工作任務