1. 策略落地與拆解:目標(biāo)承接,將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,制定階段性目標(biāo)。路徑設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈路明確各環(huán)節(jié)優(yōu)化策略,資源調(diào)配。
2. 流程優(yōu)化:建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程痛點(diǎn)解決,識(shí)別業(yè)務(wù)瓶頸推動(dòng)流程再造,工具賦能。
3. 數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)管理:指標(biāo)管理,設(shè)定核心KPI監(jiān)控體系實(shí)時(shí)追蹤業(yè)務(wù)健康度。通過數(shù)據(jù)分析定位問題根因,基于數(shù)據(jù)反饋調(diào)整策略。
有衛(wèi)浴行業(yè)背景,產(chǎn)品或渠道相關(guān)工作。5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)