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1、戰(zhàn)略與規(guī)劃：分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定保障措施并組織培訓(xùn)實施；跟蹤國內(nèi)外競品技術(shù)動態(tài)，制定新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
2、研發(fā)項目管理：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料、新工藝的立項、申報、預(yù)算、進(jìn)度及驗收管理；組織研發(fā)成果鑒定與評審；編制并歸檔研發(fā)文件；傳統(tǒng)產(chǎn)品系列化與現(xiàn)有產(chǎn)品改良升級
3、技術(shù)開發(fā)與支持：制定產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范、選材與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計電路圖、電控排版與程序；參與樣機試制、評審與優(yōu)化；協(xié)助售后解決現(xiàn)場技術(shù)問題，提供電氣培訓(xùn)
4、工藝與生產(chǎn)支持：制定并優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升生產(chǎn)效率；指導(dǎo)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)制造；編制產(chǎn)品說明書、銘牌參數(shù)等技術(shù)資料
5、標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)：負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)與專利規(guī)劃，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織；支持高企申報/復(fù)審中的專利、高新產(chǎn)品申報等工作
6、團(tuán)隊與流程管理：制定并完善部門制度與流程；制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提升團(tuán)隊能力；跨部門協(xié)作，落實公司制度