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1、干部管理體系構(gòu)建
- 制定和完善公司干部管理的各項制度、流程與標準，如干部選拔任用標準、干部考核辦法、干部輪崗機制等。
- 設(shè)計并落地干部職級體系、任職資格標準與能力模型（領(lǐng)導力模型）。
- 推動干部管理體系的數(shù)字化建設(shè)，提升管理效率與數(shù)據(jù)洞察能力。

2、干部盤點與梯隊建設(shè)
- 組織實施干部盤點工作，運用人才九宮格等工具，全面評估干部績效與潛能。
- 識別高潛人才，建立關(guān)鍵崗位繼任者計劃，繪制人才地圖，確保關(guān)鍵崗位人才儲備。
- 跟蹤和監(jiān)控干部梯隊健康度，定期向管理層匯報人才狀況，預警人才風險。

3、干部選拔與任用
- 主導或參與關(guān)鍵干部的內(nèi)部選拔、評估、考察和任命流程，確保流程的公正與透明。
- 建立并管理干部內(nèi)部競聘機制，拓寬干部選拔渠道。
- 協(xié)助完成新晉干部的任前溝通、公示及任命工作。

4、干部發(fā)展與培養(yǎng)
- 基于盤點結(jié)果和能力差距，策劃并組織實施干部發(fā)展項目（如：干部學院，新經(jīng)理訓練營等）。
- 設(shè)計并推行干部輪崗、掛職、導師制、教練式輔導等多元化發(fā)展手段。
- 管理干部培訓課程體系，整合內(nèi)外部資源，提升干部的領(lǐng)導力、戰(zhàn)略思維和管理技能。

5、干部考核與激勵
- 協(xié)同績效團隊，設(shè)計并實施干部績效考核方案，將干部評價與組織績效緊密掛鉤。
- 參與干部薪酬、獎金、股權(quán)激勵等方案的評審，為干部激勵提供數(shù)據(jù)和建議。
- 建立干部榮譽體系，策劃并執(zhí)行干部評優(yōu)表彰活動。

6、干部監(jiān)督與溝通
- 建立干部常態(tài)化溝通機制，如定期組織干部座談會、一對一訪談等，掌握干部思想動態(tài)。
- 配合紀檢等部門，參與干部監(jiān)察、審計相關(guān)工作，落實干部能上能下機制。
- 處理干部申訴，營造風清氣正的組織氛圍。

任職要求：
1、本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學、工商管理等相關(guān)專業(yè)。
2、8年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中至少3年以上專注于干部管理、組織發(fā)展或人才管理模塊，有成功設(shè)計和實施干部學院、領(lǐng)導力發(fā)展等項目經(jīng)驗。
3、出色的跨部門溝通、協(xié)調(diào)和說服能力，能與高層管理者建立信任并有效互動。
4、能承受高強度的工作壓力和處理復雜敏感問題。