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崗位職責(zé): 主要負(fù)責(zé)通過財務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制來提升公司利潤
1. 業(yè)務(wù)支持與財務(wù)分析
- 業(yè)務(wù)洞察：深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)模式、流程及痛點，提供財務(wù)視角的專業(yè)建議。
- 經(jīng)營分析：定期輸出財務(wù)分析報告（如收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等），識別業(yè)務(wù)機會與風(fēng)險。
- 決策支持：參與業(yè)務(wù)策略制定（如定價、投入產(chǎn)出評估、資源分配等），提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策依據(jù)。
2. 預(yù)算與預(yù)測管理
- 預(yù)算編制：牽頭業(yè)務(wù)部門年度預(yù)算、季度滾動預(yù)測，確保與戰(zhàn)略目標(biāo)對齊。
- 動態(tài)監(jiān)控：跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差原因并提出改進建議。
- 資源優(yōu)化：協(xié)助業(yè)務(wù)部門合理分配資源，提升投入產(chǎn)出效率。
3. 成本與費用管控
- 成本分析：監(jiān)控業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，識別降本增效機會（如供應(yīng)鏈優(yōu)化、費用節(jié)約等）。
- 流程優(yōu)化：推動業(yè)務(wù)流程改進，提升財務(wù)效率（如審批流程、報銷制度等）。
4. 績效管理與考核
- KPI設(shè)定：協(xié)助制定業(yè)務(wù)部門的財務(wù)考核指標(biāo)（如毛利率、
ROI
、人效等）。
- 績效評估：定期復(fù)盤業(yè)務(wù)目標(biāo)達成情況，支持績效考核。
5. 業(yè)財融合與流程搭建
- 數(shù)據(jù)打通：推動財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，確保信息準(zhǔn)確性和及時性。
- 流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立業(yè)財協(xié)作流程（如合同評審、項目立項等），防范財務(wù)風(fēng)險。
6. 風(fēng)險管理與合規(guī)
- 風(fēng)險預(yù)警：識別業(yè)務(wù)中的財務(wù)風(fēng)險（如現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、庫存積壓等），提出管控措施。
-合規(guī)支持：確保業(yè)務(wù)活動符合財稅法規(guī)及公司內(nèi)控要求（如稅務(wù)籌劃、合同合規(guī)等）。
7. 跨部門協(xié)作
-溝通橋梁：協(xié)調(diào)財務(wù)、業(yè)務(wù)、HR、運營等部門，推動財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同。
核心價值在于通過財務(wù)專業(yè)能力賦能業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利增長和資源高效配置。
任職要求: 3到5年的財務(wù)工作。中級職稱 做過財務(wù)分析優(yōu)先
崗位福利: 五險 節(jié)假日雙休 不定期培訓(xùn) 旅游