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核心職責(zé) (必須懂焊接圖紙） 1. **生產(chǎn)計劃執(zhí)行與監(jiān)控：** * 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配任務(wù)，組織協(xié)調(diào)本班組人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按量完成。 * 實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，識別并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，及時匯報異常情況。 * 確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄（如產(chǎn)量、工時、停機(jī)時間等）。 2. **產(chǎn)品質(zhì)量控制：** * 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督班組成員的操作規(guī)范。 * 組織進(jìn)行首件檢驗(yàn)、過程巡檢和自檢互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，防止不合格品流入下道工序。 * 參與質(zhì)量問題的分析和改進(jìn)措施的實(shí)施。 3. **生產(chǎn)現(xiàn)場管理 (5S與精益生產(chǎn))：** * 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)區(qū)域的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），確?，F(xiàn)場整潔、有序、安全。 * 識別并消除現(xiàn)場浪費(fèi)，推動精益生產(chǎn)理念和工具的應(yīng)用（如可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等）。 4. **設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：** * 監(jiān)督并指導(dǎo)班組成員按照設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 * 及時報告設(shè)備故障，協(xié)助維修人員進(jìn)行維修，并跟蹤維修進(jìn)度。 * 負(fù)責(zé)常用工具、工裝、夾具的日常管理和維護(hù)。 5. **安全管理：** * 嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 * 負(fù)責(zé)班組日常安全檢查和隱患排查治理，督促員工正確佩戴勞保用品。 * 組織班組安全活動（如班前會安全提醒、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等），提高員工安全意識，杜絕違章操作。 * 及時報告和處理安全事故，參與事故調(diào)查。 6. **人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：** * 負(fù)責(zé)班組成員的日?？记?、工作安排、績效考核與反饋。 * 對新員工進(jìn)行崗位技能和安全培訓(xùn)指導(dǎo)。 * 有效溝通，及時傳達(dá)公司政策、目標(biāo)和任務(wù)，調(diào)動員工積極性。 * 處理班組內(nèi)部日常事務(wù)和人員關(guān)系，營造積極、協(xié)作的工作氛圍。 * 培養(yǎng)多能工，提高班組整體技能水平。 7. **成本控制與改進(jìn)：** * 監(jiān)控并控制本班組的物料消耗、能源消耗等成本。 * 提出并參與生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改進(jìn)、成本降低等方面的合理化建議。 * 參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。