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1.業(yè)務(wù)開發(fā)與市場(chǎng)拓展：制定人力資源咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)策略，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)及公司資源，積極拓展新客戶，挖掘潛在客戶咨詢需求，同時(shí)維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，推動(dòng)二次合作及業(yè)務(wù)升級(jí)，達(dá)成業(yè)務(wù)合作與客戶開發(fā)目標(biāo)
2.重大項(xiàng)目全流程管理：牽頭負(fù)責(zé)重大人力資源咨詢項(xiàng)目的全流程管理，涵蓋需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施及效果評(píng)估，把控項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)，解決執(zhí)行中的關(guān)鍵問題，確保高質(zhì)量交付。
3.定制化方案輸出：針對(duì)客戶需求提供定制化人力資源解決方案，包括組織優(yōu)化、人才盤點(diǎn)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系搭建等，深入調(diào)研客戶現(xiàn)狀，識(shí)別問題與痛點(diǎn)，制定科學(xué)方案并推動(dòng)落地，跟蹤實(shí)施效果。
4.團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)：組建打造咨詢團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，指導(dǎo)成員提升專業(yè)能力與項(xiàng)目執(zhí)行能力，營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍，通過目標(biāo)管理與過程輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。
5.產(chǎn)品研發(fā)與品牌建設(shè)：參與公司咨詢服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)與升級(jí)，參與行業(yè)交流活動(dòng)，提升公司在人力資源咨詢領(lǐng)域的影響力。