1. 項目全過程管理與規(guī)劃
· 負(fù)責(zé)編制機電安裝工程的施工組織設(shè)計、總體進度計劃、施工方案及安全技術(shù)措施，并對施工現(xiàn)場的人、材、機等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
· 參與設(shè)計交底、圖紙會審，組織機電工程設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)整理會審記錄。
2. 技術(shù)、質(zhì)量與安全監(jiān)管
· 作為技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)管施工質(zhì)量，確保符合電氣規(guī)范、設(shè)計要求和電業(yè)安全規(guī)程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類技術(shù)難題。
· 負(fù)責(zé)現(xiàn)場團隊的安全管理，落實安全文明施工規(guī)程，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。
3. 內(nèi)外部資源與協(xié)調(diào)
· 內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)土建與機電施工中的交叉配合，理順機電各系統(tǒng)（如強弱電、消防、暖通等）之間的施工銜接。
· 對外溝通：與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位保持溝通，處理涉及機電方面的施工、變更事宜，參加監(jiān)理例會和業(yè)主協(xié)調(diào)會。
4. 成本控制與商務(wù)管理
· 負(fù)責(zé)機電制造成本實施計劃的落實，通過技術(shù)和管理手段控制成本，實現(xiàn)項目效益目標(biāo)。
· 組織辦理工程設(shè)計變更、洽商、索賠等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)審核對建設(shè)單位的安裝工程結(jié)算。
5. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與驗收交付
· 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，明確成員分工，審批對作業(yè)人員的技術(shù)交底。
· 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)及專業(yè)的竣工驗收工作，組織安裝科技成果的推廣應(yīng)用及施工技術(shù)總結(jié)。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。