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1、主持規(guī)劃公司年度文化項(xiàng)目
根據(jù)公司零售企業(yè)文化主導(dǎo)方針，結(jié)合不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)和要求，規(guī)劃銷(xiāo)售體系零售文化項(xiàng)目?jī)?nèi)容和形式，確保年度主要文化規(guī)劃契合組織價(jià)值觀理念和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

2、組織、推動(dòng)年度文化項(xiàng)目執(zhí)行
根據(jù)公司零售管理戰(zhàn)略和年度文化項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)并推動(dòng)各分公司開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)文化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并針對(duì)主要不足之處進(jìn)行糾正，指導(dǎo)，確保各項(xiàng)文化舉措有效落地。

3、協(xié)助制定年度人才梯隊(duì)/員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
根據(jù)公司組織架構(gòu)和人員編制規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助制定年度人員發(fā)展計(jì)劃（特別針對(duì)關(guān)鍵崗位人才及高潛質(zhì)人員），確保人才梯隊(duì)和員工培育/培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)、有效地制定。

4、規(guī)劃年度人才盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估工作
針對(duì)上年度員工發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果和績(jī)效管理反饋情況，組織實(shí)施年度各層級(jí)人員的能力盤(pán)點(diǎn)及評(píng)估工作，確保年度人才盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)、有效地開(kāi)展。

5、組織、監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行
根據(jù)公司年度員工發(fā)展計(jì)劃，組織并推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)展，推動(dòng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)基地建立，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保培訓(xùn)實(shí)施效果和相關(guān)業(yè)務(wù)工作的不斷提升。

6、設(shè)計(jì)并開(kāi)展公司級(jí)重點(diǎn)會(huì)議和文化活動(dòng)
根據(jù)公司年度各項(xiàng)文化重點(diǎn)工作，規(guī)劃并協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)的方案和開(kāi)展，及時(shí)收集并整合有關(guān)資訊，通過(guò)不同渠道（視頻/平面媒體）進(jìn)行傳播，確保各項(xiàng)文化活動(dòng)的有效宣傳。

7、管理并完善組織，提高團(tuán)隊(duì)能力
根據(jù)公司人才發(fā)展計(jì)劃，組織規(guī)劃本部門(mén)員工工作計(jì)劃，在工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)等方面給予有效指導(dǎo)，確保人才梯隊(duì)的建設(shè)符合公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。