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工作職責(zé)
1. 制定與執(zhí)行采購(gòu)策略：
分析公司需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，制定符合公司整體戰(zhàn)略的采購(gòu)策略。
確定關(guān)鍵物料的采購(gòu)方式（集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、招標(biāo)、框架協(xié)議等）。
優(yōu)化采購(gòu)流程，提高效率和合規(guī)性。
推動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2. 供應(yīng)商管理：
尋源與開(kāi)發(fā)：主動(dòng)尋找、評(píng)估和篩選潛在供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源）。
評(píng)估與選擇： 建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、ESG等），組織供應(yīng)商評(píng)審與認(rèn)證，選擇合格供應(yīng)商。
關(guān)系管理：建立并維護(hù)與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與回顧會(huì)議。
風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)），制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。
合同談判與管理：領(lǐng)導(dǎo)或參與主要合同談判，確保條款（價(jià)格、質(zhì)量、交付、付款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、違約責(zé)任等）最優(yōu)并符合公司利益。管理合同生命周期。
3. 成本控制與價(jià)值創(chuàng)造：
進(jìn)行成本分析和市場(chǎng)研究，了解成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。
通過(guò)談判、招標(biāo)、價(jià)值分析/價(jià)值工程、集中采購(gòu)等手段持續(xù)降低采購(gòu)總成本。
尋找并推動(dòng)成本節(jié)約和增值機(jī)會(huì)（如標(biāo)準(zhǔn)化、替代材料、流程改進(jìn)）。
管理采購(gòu)預(yù)算，監(jiān)控采購(gòu)支出。
4. 采購(gòu)執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管理:
確保采購(gòu)訂單的準(zhǔn)確、及時(shí)下達(dá)和處理（區(qū)別于采購(gòu)專(zhuān)員的具體操作，更側(cè)重于流程管理和監(jiān)督）。
監(jiān)控訂單狀態(tài)，確保物料/服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
協(xié)調(diào)解決采購(gòu)、供應(yīng)、質(zhì)量和交付過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
管理庫(kù)存水平（與計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)作），優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少呆滯料。
5. 跨部門(mén)協(xié)作與溝通：
與研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密合作，理解需求，確保采購(gòu)活動(dòng)滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)要求。
參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，提供早期供應(yīng)商參與和采購(gòu)可行性建議。
就采購(gòu)政策、流程和績(jī)效與內(nèi)部利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通。
6. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理：
確保所有采購(gòu)活動(dòng)嚴(yán)格遵守公司政策、行業(yè)法規(guī)（如反腐敗法）和法律法規(guī)。
維護(hù)采購(gòu)活動(dòng)的透明度和可審計(jì)性。
管理采購(gòu)相關(guān)的法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：
招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員（如采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)助理）。
設(shè)定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
營(yíng)造積極高效的團(tuán)隊(duì)氛圍。
8. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：
收集、分析采購(gòu)數(shù)據(jù)（支出、成本節(jié)約、供應(yīng)商績(jī)效、市場(chǎng)趨勢(shì)等）。
定期向管理層匯報(bào)采購(gòu)績(jī)效、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況、成本節(jié)約成果、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。
利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)。