4S店配件主管崗位職責(zé)配件管理
1?.監(jiān)督與指導(dǎo)? 配件主管應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)配件工作人員,確保他們按照公司的要求和流程進(jìn)行配件管理工作。目標(biāo)是保證充足的、純正的配件供應(yīng),以滿足客戶需求。
2.庫(kù)存控制 合理庫(kù)存? 根據(jù)授權(quán)公司要求和市場(chǎng)需求,配件主管需將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍內(nèi)。這有助于加快資金周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存積壓。
市場(chǎng)信息傳遞
3.?信息交流?配件主管應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門傳遞汽配市場(chǎng)信息及本店的業(yè)務(wù)信息。這有助于公司了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
4.報(bào)表提供月度報(bào)表?每月,配件主管應(yīng)向相關(guān)部門提供月度報(bào)表及相關(guān)文件。這些報(bào)表和文件是公司決策的重要依據(jù)。
環(huán)境衛(wèi)生與管理
5.?倉(cāng)庫(kù)整潔?配件主管需負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理,確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序,物品擺放規(guī)范。執(zhí)行好6S管理,即整理、整頓、清潔、清潔檢查、安全、素養(yǎng)。
定期盤點(diǎn)與核對(duì)
6.?賬、卡、物一致?定期對(duì)配件部進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬、卡、物一致。這是防止配件丟失、錯(cuò)配的重要措施。
7.部門會(huì)議與培訓(xùn)?提高業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識(shí)?定期召開部門會(huì)議,不斷提高配件工作人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。保證本部門員工保持良好的工作狀態(tài),并提供必要的培訓(xùn)和支持。
8.制度宣導(dǎo)與信息傳遞?負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司各項(xiàng)制度,以及相關(guān)信息的傳遞。確保配件部員工了解并遵守公司規(guī)定。
9.業(yè)務(wù)培訓(xùn)與優(yōu)化?培訓(xùn)與工作流程?負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)培訓(xùn),并制訂本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí),協(xié)調(diào)與其他銷售部的關(guān)系,使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。
10.質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作?質(zhì)量保證?在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)相應(yīng)的工作,確保配件的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),提高客戶滿意度。