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一、崗位職責(zé)
（一）戰(zhàn)略級(jí)人力資源規(guī)劃：錨定企業(yè)制造與研發(fā)雙驅(qū)動(dòng)目標(biāo)
1、戰(zhàn)略對(duì)齊與落地：深度參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為人力資源指標(biāo)，制定 3-5 年 HR 戰(zhàn)略規(guī)劃（含人才供給、組織能力建設(shè)、薪酬成本預(yù)算等），確保人力資源體系與研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造的戰(zhàn)略節(jié)奏匹配。
2、組織效能優(yōu)化：針對(duì) “研發(fā) - 生產(chǎn) - 供應(yīng)鏈” 協(xié)同需求，設(shè)計(jì)靈活的組織架構(gòu)推動(dòng)跨部門協(xié)作機(jī)制；定期開(kāi)展組織診斷（通過(guò)人力效能指標(biāo)：人均產(chǎn)值、研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率、生產(chǎn)人均效能），識(shí)別部門壁壘或流程冗余，推動(dòng)扁平化改革或數(shù)字化工具（如 OKR 系統(tǒng)）提升協(xié)作效率。.
（二）全鏈條人才管理：覆蓋研發(fā)與制造人才的差異化需求
1、高端人才與關(guān)鍵崗位供給：
研發(fā)端：主導(dǎo)核心技術(shù)人才的招聘策略，建立研發(fā)人才庫(kù)；設(shè)計(jì) “技術(shù)合伙人”“項(xiàng)目顧問(wèn)” 等靈活用工模式，吸引國(guó)內(nèi)外稀缺研發(fā)人才資源。
人才發(fā)展與賦能體系：研發(fā)序列：設(shè)計(jì)技術(shù)職級(jí)通道，配套研發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)
制造序列：構(gòu)建 “技能等級(jí)認(rèn)證體系”結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備更新（如智能化生產(chǎn)線）開(kāi)展技能升級(jí)培訓(xùn)（如機(jī)器人操作、數(shù)字化質(zhì)檢）；針對(duì)生產(chǎn)管理人員（如班組長(zhǎng)）開(kāi)展精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：為研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等中高管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（如戰(zhàn)略落地能力、跨部門協(xié)調(diào)能力），通過(guò)輪崗（研發(fā)轉(zhuǎn)生產(chǎn)對(duì)接崗）、復(fù)盤會(huì)提升綜合管理能力。
（三）薪酬績(jī)效與激勵(lì)：平衡研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)效率，差異化薪酬體系，績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制
（四）文化與合規(guī)：支撐制造研發(fā)的核心價(jià)值觀
企業(yè)文化建設(shè)：提煉并落地 “創(chuàng)新 + 精益” 的核心文化
合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
（五）團(tuán)隊(duì)管理與外部協(xié)同
二、崗位要求
學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)，碩士（MBA/EMBA）優(yōu)先。
經(jīng)驗(yàn)：10 年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 5 年中大型制造或研發(fā)型企業(yè) HR 高管經(jīng)驗(yàn)；有汽車、電子、高端裝備等制造研發(fā)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（其他行業(yè)勿擾）。
（二）專業(yè)能力
戰(zhàn)略與組織能力：能將企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)擴(kuò)張戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源策略，具備組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、OKR/KSF 等工具的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
人才管理深度：熟悉研發(fā)人才的畫像與激勵(lì)模式（如技術(shù)股權(quán)設(shè)計(jì)），了解制造行業(yè)技能人才培養(yǎng)體系。
薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)：能搭建差異化薪酬體系，設(shè)計(jì)兼顧創(chuàng)新與效率的績(jī)效考核方案。
合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：精通制造業(yè)勞動(dòng)法規(guī)。
（三）綜合素質(zhì)
戰(zhàn)略思維：能從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)視角（如研發(fā)投入回報(bào)率、生產(chǎn)毛利率）思考人力資源問(wèn)題，而非僅關(guān)注 HR 模塊本身。
跨部門協(xié)作：具備極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效對(duì)接研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等業(yè)務(wù)高管，推動(dòng)人力資源方案落地。
數(shù)字化與數(shù)據(jù)分析：熟悉 HR 數(shù)字化工具（如 SAP SuccessFactors、北森），能通過(guò)人力數(shù)據(jù)（如研發(fā)人員離職率、生產(chǎn)人均效能）支撐決策。
領(lǐng)導(dǎo)力：能帶領(lǐng) 10 人以上 HR 團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化提升，同時(shí)具備抗壓能力（如應(yīng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目延期導(dǎo)致的人才波動(dòng)）。