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一、崗位職責(zé)
主要負(fù)責(zé)汽車項(xiàng)目全生命周期管理：
1. 項(xiàng)目規(guī)劃與管理
- 制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑、資源需求及風(fēng)險(xiǎn)管控策略。
- 協(xié)調(diào)跨部門（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場等）資源，推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行。
- 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如樣車試制、測試驗(yàn)證、量產(chǎn)交付）按時(shí)完成。
2. 技術(shù)協(xié)調(diào)與產(chǎn)品開發(fā)
- 對(duì)接研發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保整車開發(fā)（三電系統(tǒng)、智能駕駛、車身設(shè)計(jì)等）符合技術(shù)規(guī)范和市場要求。
- 跟進(jìn)供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決零部件（如電池、電機(jī)、電控）的交付和質(zhì)量問題。
3. 成本與預(yù)算控制
- 制定項(xiàng)目預(yù)算，管控研發(fā)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本。
- 優(yōu)化資源分配，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決
- 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)瓶頸、供應(yīng)鏈延遲、政策變化），制定應(yīng)對(duì)方案。
- 組織問題攻關(guān)會(huì)議，推動(dòng)跨部門協(xié)作解決關(guān)鍵問題。
5. 質(zhì)量與交付管理
- 確保產(chǎn)品符合國家法規(guī)（如GB/T、ISO 26262功能安全）和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
- 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、測試、認(rèn)證等環(huán)節(jié)，保障產(chǎn)品按時(shí)量產(chǎn)并交付市場。