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1.1根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)水平，適時(shí)做出可行性變革，提高公司整體生產(chǎn)能力 1.2建立健全各產(chǎn)品品質(zhì)流程檢測標(biāo)準(zhǔn)的訂立與實(shí)施，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任 1.3負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)各項(xiàng)資料，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)做到可隨時(shí)追溯。 1.4合理安排、調(diào)度各項(xiàng)人力、物力資源，確保產(chǎn)品能夠在合同期限內(nèi)予以交付。 3.1負(fù)責(zé)控制公司生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出生產(chǎn)優(yōu)化或改善方案 2.2完善生產(chǎn)組織人力架構(gòu)，保證人力架構(gòu)符合公司發(fā)展運(yùn)營規(guī)劃，并使其處于最佳運(yùn)作狀態(tài)； 2.3隨時(shí)掌握各車間工作進(jìn)度狀態(tài)，協(xié)調(diào)所屬各車間的關(guān)系，及時(shí)解決公司生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題； 2.4定期召集生產(chǎn)系統(tǒng)召開生產(chǎn)各項(xiàng)會(huì)議 2.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品后道整理工作品質(zhì)提升，提高產(chǎn)品在市場美譽(yù)度。 3.1負(fù)責(zé)縫制、品管等專業(yè)技術(shù)性人才引進(jìn)，不斷壯大公司生產(chǎn)人才梯隊(duì) 4.1 合理安排人員投入生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度審核出勤及加班申請，降低人工成本 4.2審核生產(chǎn)系統(tǒng)各車間提出的人員招聘申請，并提交總經(jīng)理確認(rèn) 4.3負(fù)責(zé)面試生產(chǎn)系統(tǒng)各求職人員，并做最后決定