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藍(lán)莓采收主管崗位職責(zé) 1. 采收計(jì)劃與統(tǒng)籌 ? 根據(jù)藍(lán)莓生長(zhǎng)周期、成熟度及市場(chǎng)需求，制定詳細(xì)采收計(jì)劃，合理安排采收時(shí)間、批次及區(qū)域，確保果實(shí)品質(zhì)與采收效率。 ? 協(xié)調(diào)采收人員、運(yùn)輸車輛、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等資源，保障采收流程順暢，避免延誤或損耗。 2. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn) ? 負(fù)責(zé)采收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與考核，指導(dǎo)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化采收操作（如正確采摘手法、果實(shí)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、工具使用規(guī)范）。 ? 監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律與安全規(guī)范，定期組織安全培訓(xùn)，預(yù)防采收過程中的工傷事故。 3. 質(zhì)量管控與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ? 嚴(yán)格把控藍(lán)莓采收質(zhì)量，監(jiān)督果實(shí)成熟度、完整性及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保符合公司、客戶及市場(chǎng)要求。 ? 建立采收過程中的質(zhì)量追溯機(jī)制，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)處理并分析原因，提出改進(jìn)措施。 4. 設(shè)備與物資管理 ? 管理采收工具（如剪刀、果籃、運(yùn)輸箱等）及設(shè)備（如分選機(jī)、冷藏設(shè)備），定期檢查維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行。 ? 合理調(diào)配采收物資，控制耗材成本，避免浪費(fèi)。 5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析 ? 記錄每日采收量、損耗率、分級(jí)數(shù)據(jù)等，形成報(bào)表并分析，為后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。 ? 監(jiān)控采收成本（人工、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋?，?yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。 6. 跨部門協(xié)作 ? 與種植技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通，掌握藍(lán)莓生長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)判采收時(shí)間；與倉(cāng)儲(chǔ)、物流部門協(xié)作，確保采收后快速分揀、冷藏與運(yùn)輸。 ? 及時(shí)反饋采收過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如病蟲害、天氣影響），協(xié)同制定解決方案。 7. 應(yīng)急處理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 制定極端天氣（暴雨、高溫）或突發(fā)情況（設(shè)備故障、人員短缺）下的應(yīng)急預(yù)案，保障采收工作正常進(jìn)行。 ? 定期檢查采收區(qū)域安全隱患，確保人員與果實(shí)安全。 崗位要求： 1. 經(jīng)歷過多次采收，有豐富的經(jīng)驗(yàn) 2. 有駕照優(yōu)先錄用 工作時(shí)間： 8:00-12:00 14:00-18:00 單雙輪休：1-5月單休、5-12月雙休 法定節(jié)假正常放 試用期百分之八十薪資，三個(gè)月 轉(zhuǎn)正購(gòu)買五險(xiǎn)一金