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1、根據公司技術戰(zhàn)略目標及部門重點工作，收集分析市場和產品信息，參與所負責新產品的開發(fā)規(guī)劃及工作計劃，并按要求進行計劃分解和執(zhí)行。
2、對下屬員工進行考核與激勵初評，分析其不足并提出改進建議，進行日常工作輔導與培養(yǎng)等，不斷提高下屬的工作能力。
3、制定負責工作模塊的工作計劃，定期總結、復盤、持續(xù)改進工作。
4、收集、分析市場、客戶及競爭對手產品/技術等相關信息，包括客戶新技術應用前景、新產品特性、技術發(fā)展趨勢等，按上級要求開展技術交流，深入調研、挖掘、理解客戶需求，提供客戶調研評價資料，能為客戶提供技術解決方案。
5、開展重點客戶的產品考試板認證項目，按研發(fā)項目管理要求進行可行性需求評估、項目方案制定、立項評審、項目實施、成果轉化應用、項目結項等，并按節(jié)點計劃按期保質的輸出交付件，獲得客戶認可。
6、開展重點NPI項目，基于客戶需求和內部管理要求進行產品策劃、跟進、分析總結，滿足客戶打樣需求，并跟進和推動新產品樣品轉化為批量訂單，按計劃按期保質的輸出交付件。
7、重點客戶及市場技術支持等項目的開發(fā)，開展新產品瓶頸技術攻關，按研發(fā)項目管理要求進行可行性需求評估、項目方案制定、立項評審、項目實施、成果轉化應用、項目結項等，并按節(jié)點計劃按期保質的輸出交付件，提高新產品技術能力指標，提高公司新產品銷售業(yè)績。
8、新產品開發(fā)過程關鍵新設備導入及新物料評估等項目，按照工程變更管理要求，進行工程試驗方案、樣品及批量工程試驗、項目結項等，按計劃按期保質的輸出交付件。