基礎(chǔ)職責(zé)：
1、資產(chǎn)交接執(zhí)行支持
（1）資料核對(duì)：協(xié)助完成資產(chǎn)包交接時(shí)的檔案清點(diǎn)與電子數(shù)據(jù)核對(duì)，跟進(jìn)《交接清單》簽署進(jìn)度。
（2）數(shù)據(jù)清洗：在總監(jiān)指導(dǎo)下，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)清洗、去重及標(biāo)準(zhǔn)化處理，維護(hù)初始資產(chǎn)池?cái)?shù)據(jù)表。
（3）系統(tǒng)錄入：將確認(rèn)后的資產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)，確保項(xiàng)目檔案完整、可追溯。
2、數(shù)據(jù)監(jiān)控與報(bào)表制作
（1）日?qǐng)?bào)/周報(bào)輸出：定期從處置系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，制作回款日?qǐng)?bào)、周報(bào)，跟蹤核心指標(biāo)變化。
（2）臺(tái)賬維護(hù)：更新部門運(yùn)營臺(tái)賬，記錄策略調(diào)整節(jié)點(diǎn)、重要案件進(jìn)展、異常事件等關(guān)鍵信息。
（3）基礎(chǔ)分析：按區(qū)域、賬齡、處置機(jī)構(gòu)等維度進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)切片分析，為策略調(diào)優(yōu)提供素材。
（4）產(chǎn)品說明書：針對(duì)資產(chǎn)包分包策略，及時(shí)整理對(duì)應(yīng)的《資產(chǎn)包產(chǎn)品說明書》，提供商務(wù)部招商使用。
3、策略落地跟蹤
（1）任務(wù)制定與跟進(jìn)：協(xié)助將業(yè)務(wù)部與商務(wù)部聯(lián)合制定的處置策略轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)，傳達(dá)至商務(wù)部。
（2）異常預(yù)警：監(jiān)控各處置渠道數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)回款驟降、投訴率飆升等異常及時(shí)上報(bào)。
（3）材料準(zhǔn)備：協(xié)助準(zhǔn)備渠道效能評(píng)估報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供業(yè)務(wù)總監(jiān)與商務(wù)部進(jìn)行渠道分級(jí)決策。
4、部門行政協(xié)同
（1）會(huì)議組織：安排部門會(huì)議，撰寫會(huì)議紀(jì)要并跟進(jìn)待辦事項(xiàng)落實(shí)。
（2）文檔管理：資產(chǎn)包項(xiàng)目報(bào)告、評(píng)估材料、電子檔案與日常維護(hù)。
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。