1、主持PMC的管理工作；
2、計劃制定與執(zhí)行:負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、采購制定日度生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、發(fā)貨計劃；
3、團(tuán)隊構(gòu)建:負(fù)責(zé)對部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整、崗位設(shè)計及職務(wù)說明；
4、計劃檢查:根據(jù)生產(chǎn)計劃,對物料需求計劃進(jìn)行審核與全面管控;跟進(jìn)采購、生產(chǎn)、交付計劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理異常；
5、生產(chǎn)計劃:安排計劃工程師及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行一二期生產(chǎn)排產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤，保障二期生產(chǎn)計劃完成率;統(tǒng)計在線物料并加以監(jiān)督，保證投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
6、物料計劃:安排計劃工程師根據(jù)庫存及生產(chǎn)情況，提前安排請購和跟蹤，保證物料供應(yīng)連續(xù);控制庫存數(shù)據(jù)精確，提升存貨周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料；
7、庫存管理:控制倉庫庫存，保證年月度存銷比與庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)；
8、人員培養(yǎng):對下級進(jìn)行培訓(xùn)，考核，培養(yǎng)部門人才梯隊；
9、體系流程建設(shè):指導(dǎo)并審核部門流程、文件與制度，檢查執(zhí)行情況，進(jìn)行考核。