崗位職責(zé)：
一、質(zhì)量體系建設(shè)與維護
1、負責(zé)構(gòu)建完善ISO9001、ISO14000等體系產(chǎn)品質(zhì)量標準與檢驗規(guī)程，并監(jiān)督其全面貫徹與實施，確保質(zhì)量管理工作有章可循；
2、負責(zé)定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核，檢查體系運行的有效性和符合性，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題與潛在風(fēng)險，并組織相關(guān)部門制定切實可行的糾正預(yù)防措施，跟蹤措施的實施效果，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)改進和優(yōu)化。
二、質(zhì)量計劃執(zhí)行
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和產(chǎn)品規(guī)劃，負責(zé)主導(dǎo)執(zhí)行質(zhì)量計劃，明確各階段、各產(chǎn)品的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制要點，將質(zhì)量目標分解到具體部門和崗位；
2、組織協(xié)調(diào)各部門按照質(zhì)量計劃開展工作，對計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，定期收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量計劃的執(zhí)行進度和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差。
三、產(chǎn)品質(zhì)量控制
1、參與新產(chǎn)品研發(fā)過程，從質(zhì)量角度提供專業(yè)意見和建議，對研發(fā)過程中的設(shè)計評審、樣品檢驗等關(guān)鍵節(jié)點進行質(zhì)量把控，確保新產(chǎn)品從設(shè)計源頭開始就符合質(zhì)量標準；
2、協(xié)助質(zhì)量工程師制定原材料、半成品及成品的質(zhì)檢標準、抽樣方案及檢查流程，明確檢驗項目、檢驗方法、抽樣方案等，確保質(zhì)檢工作科學(xué)、規(guī)范、準確；
3、負責(zé)監(jiān)督質(zhì)檢人員嚴格按照標準和流程開展檢驗工作，對原材料入廠、生產(chǎn)過程中的半成品流轉(zhuǎn)及成品出廠進行嚴格把關(guān)，防止不合格品進入下一環(huán)節(jié)或流向市場；
4、負責(zé)每日2次對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量巡檢并記錄，監(jiān)督生產(chǎn)人員嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。
四、質(zhì)量問題處理與改進
1、負責(zé)主導(dǎo)車間現(xiàn)場質(zhì)量異常問題處理，迅速組織協(xié)調(diào)團隊（如技術(shù)、生產(chǎn)等）進行調(diào)查分析，運用統(tǒng)計分析工具查找問題產(chǎn)生的根本原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人；
2、負責(zé)根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度和影響范圍，制定切實可行的糾正措施，督促責(zé)任部門及時實施，確保問題得到有效解決，防止類似問題再次發(fā)生。同時，對糾正措施的實施效果進行跟蹤驗證；
3、負責(zé)定期對質(zhì)量問題進行匯總分析，總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律和趨勢，針對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織跨部門團隊開展質(zhì)量改進項目。
五、質(zhì)量數(shù)據(jù)管理與分析
1、負責(zé)建立健全質(zhì)量數(shù)據(jù)收集渠道和管理系統(tǒng)，規(guī)范質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、記錄、存儲和傳輸流程，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)的完整性、準確性和及時性；
2、負責(zé)運用數(shù)據(jù)分析工具和方法對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的質(zhì)量信息，為質(zhì)量決策提供科學(xué)依據(jù)；
3、負責(zé)根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，定期向公司部門負責(zé)人匯報質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進建議和質(zhì)量工作重點方向，為公司制定質(zhì)量戰(zhàn)略和決策提供有力支持。
六、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
1、負責(zé)根據(jù)部門工作需求，合理規(guī)劃質(zhì)量團隊人員配置，通過招聘、內(nèi)部選拔等方式培養(yǎng)出一支專業(yè)技能扎實、責(zé)任心強的質(zhì)量團隊，滿足公司質(zhì)量管理工作的發(fā)展需要；
2、負責(zé)制定質(zhì)量團隊培訓(xùn)計劃，組織開展各類質(zhì)量培訓(xùn)活動，包括質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、檢驗技能培訓(xùn)、溝通協(xié)作能力培訓(xùn)等，不斷提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，并在培訓(xùn)后的1個月后對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)工作取得實效；
3、負責(zé)主導(dǎo)營造積極向上的團隊文化氛圍，激勵團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，加強團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高團隊整體執(zhí)行力和工作效率；
4、負責(zé)通過建立合理的績效考核機制，對團隊成員的工作表現(xiàn)進行客觀公正評價，對表現(xiàn)不佳的成員進行輔導(dǎo)和幫助，促進團隊成員共同成長。
七、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、參與供應(yīng)商的開發(fā)與選擇，從質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)工藝水平、質(zhì)量管理體系等方面對潛在供應(yīng)商進行評估和審核；
2、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，要求供應(yīng)商按照公司的質(zhì)量標準和要求提供產(chǎn)品和服務(wù)；
3、定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量績效評估，考核指標包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、售后服務(wù)等，根據(jù)評估結(jié)果提報采購部，督促采購部對供應(yīng)商進行分級管理；
4、協(xié)助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理水平，定期與供應(yīng)商進行質(zhì)量溝通，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)方法，幫助供應(yīng)商解決質(zhì)量問題。
八、計量器具管理
1、負責(zé)制定和完善計量器具管理制度、操作規(guī)程及校準計劃，并組織實施；
2、負責(zé)計量器具的選型、驗收、發(fā)放、報廢等全生命周期管理工作；
3、負責(zé)建立計量器具臺賬，記錄計量器具的基本信息、校準情況、使用狀態(tài)等，并及時更新；
4、負責(zé)組織計量器具的校準、維修、停用、封存、標識等技術(shù)管理工作，確保計量器具量值準確可靠；
5、對各部門計量器具的使用、維護和管理情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為進行糾正和處理。
6、負責(zé)與外部計量檢定機構(gòu)的聯(lián)系與溝通，組織計量器具的送檢和外部校準工作；
7、負責(zé)組織內(nèi)部校準人員按照校準規(guī)范進行內(nèi)部校準；
8、負責(zé)開展計量知識培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的計量意識和操作技能。
九、客戶溝通
1、負責(zé)客戶質(zhì)量審核，提供質(zhì)檢記錄、改進方案等資料，維護客戶對質(zhì)量的信任度；
2、負責(zé)國內(nèi)外客戶端客戶投訴的處理和應(yīng)對。
十、其他
1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。