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一、崗位職責(zé)：
1、戰(zhàn)略人力規(guī)劃與落地，深度對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略，牽頭制定中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確人才供給、組織能力建設(shè)、企業(yè)文化落地的核心目標(biāo)與實(shí)施路徑，確保人力工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振（參加董事長(zhǎng)組織的高層會(huì)議、目前人力總監(jiān)由董事長(zhǎng)兼任，人力團(tuán)隊(duì)基層人員完善，缺模塊化技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)）
2、組織與人才發(fā)展體系搭建，主導(dǎo)集團(tuán)組織架構(gòu)與崗責(zé)體系優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理部門及崗位職責(zé)，推動(dòng)組織向高效、便捷轉(zhuǎn)型；同時(shí)搭建人才發(fā)展體系，含核心人才識(shí)別培養(yǎng)、繼任者計(jì)劃搭建及中高管領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，打通員工成長(zhǎng)路徑（招聘管理職責(zé)占比30%，統(tǒng)籌招聘體系化管理，現(xiàn)階段正在推進(jìn)全集團(tuán)&部門的崗責(zé)完整性，尤其是職能部門，人力、財(cái)務(wù)、行政、戰(zhàn)略部）
3、統(tǒng)籌薪酬績(jī)效管理，優(yōu)化兼具競(jìng)爭(zhēng)力與公平性的集團(tuán)薪酬體系，結(jié)合行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與集團(tuán)年度盈利水平，制定薪酬策略（薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化等），控制人工成本的合理性（下半年的工作重點(diǎn)：調(diào)整集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)，目前薪酬績(jī)效經(jīng)理在操盤，階段性匯報(bào)給董事長(zhǎng)，改革原因：希望通過薪酬結(jié)構(gòu)改革驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，能夠激活組織效率）
4、優(yōu)化績(jī)效管理體系，明確各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)（KPI），建立績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋與應(yīng)用的閉環(huán)機(jī)制，激發(fā)組織與個(gè)體活力。
5、員工關(guān)系管理：牽頭集團(tuán)人力資源合規(guī)管理，跟蹤國(guó)家及業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域勞動(dòng)法律法規(guī)（如《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等）更新，完善入離調(diào)轉(zhuǎn)等全流程合規(guī)性，防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；牽頭重大勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與處理，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。（利用專業(yè)和成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化集團(tuán)的人力資源管理制度）
6、高效協(xié)作，作為人力資源部第一責(zé)任人，與集團(tuán)財(cái)務(wù)、法務(wù)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等部門高效協(xié)同，提供人力專業(yè)支持；定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)人力資源工作進(jìn)展、核心數(shù)據(jù)與重大問題，提出決策建議。
二、任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，碩士學(xué)歷或持有高級(jí)人力資源管理師（CHRO）、國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師（IPMA）等證書者優(yōu)先。
2、40歲以內(nèi)，8 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年以上集團(tuán)型企業(yè)（規(guī)?！?00 人，含多子公司或跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)）人力總監(jiān)或同等崗位（如集團(tuán)人力副總、首席人力資源官）管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備全模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且在組織發(fā)展、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效體系搭建中至少2個(gè)模塊有深度操盤案例（如主導(dǎo)過千人級(jí)企業(yè)組織架構(gòu)重構(gòu)、核心人才培養(yǎng)體系從 0 到 1 搭建、長(zhǎng)期激勵(lì)方案落地等）。
4、具備制造業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)等多行業(yè)人力管理經(jīng)驗(yàn)者加分
5、戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)洞察力：能精準(zhǔn)解讀集團(tuán)戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)化為人力行動(dòng)方案，深刻理解業(yè)務(wù)邏輯，具備從業(yè)務(wù)視角解決人力問題的能力。(董事長(zhǎng)工作風(fēng)格講話直接、樂于輔導(dǎo)，多匯報(bào)和及時(shí)反饋階段性問題，希望人選性格干練、做事有條例且有較強(qiáng)的主動(dòng)匯報(bào)意識(shí)、講究先做人后做事、要求人力對(duì)業(yè)務(wù)要有深刻的理解和解讀，可參考華為的人力運(yùn)營(yíng)模式）
6、認(rèn)同集團(tuán)核心價(jià)值觀，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與敬業(yè)精神，能承受集團(tuán)高速發(fā)展帶來的工作壓力。
7、具備高度的保密意識(shí)與職業(yè)操守，嚴(yán)謹(jǐn)公正，原則性強(qiáng)，能妥善處理敏感人力問題。擁有開放包容的心態(tài)，善于傾聽與學(xué)習(xí)，能快速適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式的調(diào)整。