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1、前期策劃：具有較強的前期策劃能力，包括團隊組建、各方資源協(xié)調(diào)、編制項目整體工作等確保項目正常如期開工。2、現(xiàn)場管理：熟悉升壓站零星工程維修現(xiàn)場施工的流程及關(guān)鍵節(jié)點把控、確?，F(xiàn)場施工有序進行。3、質(zhì)量控制：依據(jù)設(shè)計圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制計劃，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求；監(jiān)督分包單位的質(zhì)量自檢，聯(lián)合監(jiān)理單位進行抽檢和驗收，對不合格項要求限期整改，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。4、進度及計劃管理：跟蹤項目各階段進度，對比計劃與實際施工進度，分析延誤原因（如天氣、現(xiàn)場安排、物資短缺等），根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定趕工措施；協(xié)調(diào)解決跨部門、跨單位的進度沖突，確保甲方、設(shè)計、施工、分包單位、材料供貨商等環(huán)節(jié)無縫銜接。5、財務(wù)及成本管理：跟蹤甲方工程款支付進度情況，落實好回款工作；提前做好項目資金計劃、編制項目預(yù)算，控制人工、材料、機械設(shè)備等費用支出，避免超額支付；嚴(yán)格審核分包單位的工程款支付和材料供貨商材料款支付，嚴(yán)格按照合同約定和進度付款，降低資金風(fēng)險。對于項目每一筆支付都要嚴(yán)格把控，確保每筆支付都有可追溯性。6、對外溝通能力：定期向業(yè)主、上級單位匯報項目進展、存在問題及解決方案，確保信息同步及透明；協(xié)調(diào)解決施工過程中的外部沖突（如征地拆遷、周邊居民投訴等），維護項目公司良好外部環(huán)境；組織項目例會、專題會議，促進團隊內(nèi)部及各參與方的溝通協(xié)作。7、合同管理：參與項目各類合同（勞務(wù)施工、機械租賃、物資采購、試驗檢測等）的起草、談判與簽訂，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)避合同糾紛；監(jiān)督合同履行情況，處理合同變更、索賠等事宜，確保各方按合同約定執(zhí)行。8、風(fēng)險管理：識別項目潛在風(fēng)險（如勞動力不足、材料供應(yīng)不及時、天氣因素、技術(shù)難題等），提前制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案；定期評估風(fēng)險等級，動態(tài)調(diào)整管理措施，降低風(fēng)險對項目的影響。9、竣工驗收：督促技術(shù)總工及資料員完成竣工資料組卷及歸檔，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、政府主管部門進行竣工驗收；對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，直至項目達標(biāo)。10、結(jié)算與移交：完成項目結(jié)算審計，催辦工程款尾款支付，整理合同、財務(wù)等檔案并歸檔；向甲方或運營單位移交工程實體、技術(shù)資料及相關(guān)手續(xù)，配合完成資產(chǎn)移交。11、法務(wù)管理：遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)管理制度，確保項目合規(guī)運營