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工作職責(zé) 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 研究行業(yè)趨勢、市場動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向。 2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展，并定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估和調(diào)整。 3、生產(chǎn)運(yùn)營管理 負(fù)責(zé)優(yōu)化精細(xì)化工試劑提純的生產(chǎn)流程，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。 管理生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新，保障設(shè)備的高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。 嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品符合國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 組建和管理跨部門團(tuán)隊(duì)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、量控制等，明確各部門職責(zé)和分工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 制定人才發(fā)展計(jì)劃，開展員工培訓(xùn)和績效考核，激勵(lì)員工提升工作能力和業(yè)績，打造高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。 建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，及時(shí)了解客戶需求和反饋，解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度。 5、財(cái)務(wù)管理 負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。 分析財(cái)務(wù)報(bào)表，評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，為戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)支持，合理規(guī)劃資金使用，提高資金使用效率。 6、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)。 建立與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，引進(jìn)外部技術(shù)資源，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。 7、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 確保企業(yè)運(yùn)營符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。 識別和評估企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 任職要求： 1、本科學(xué)歷，化工工藝專業(yè)，985或211院校和碩士學(xué)歷優(yōu)先； 2、從事本化工技術(shù)專業(yè)20年以上，管理崗位經(jīng)驗(yàn)10年以上，有精細(xì)化工、原料藥、試劑生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；