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1.負(fù)責(zé)組織公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定；
2.負(fù)責(zé)組織公司各一級部門組織績效考核方案的制定，績效目標(biāo)的設(shè)定，過程跟進(jìn)和結(jié)果考核；
3.負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營相關(guān)重大會議（月度經(jīng)營分析會、ST周會等）的實(shí)施和任務(wù)事項(xiàng)、會議記錄輸出，定期分析公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施情況，對于重大偏離，提出改進(jìn)建議，跟進(jìn)檢查執(zhí)行情況及反饋；
4.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別、上報(bào)、對策制定與執(zhí)行；
5.負(fù)責(zé)公司級與跨部門級的重點(diǎn)工作任務(wù)跟進(jìn)與匯報(bào)工作；
6.負(fù)責(zé)組織開展精益運(yùn)營工作，提升效率，降低公司綜合成本，提升競爭力；
7.負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作開展與實(shí)施；
8.負(fù)責(zé)組織對外項(xiàng)目申報(bào)與維護(hù)工作；
9.負(fù)責(zé)部門年度預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作；
10.負(fù)責(zé)部門的安全工作，組織安全工作主體責(zé)任落實(shí)到位；
11.負(fù)責(zé)組織完成基地業(yè)務(wù)審批事項(xiàng)權(quán)責(zé)管理及流程管理，協(xié)調(diào)、推進(jìn)流程建設(shè)；
12.協(xié)助總辦推動基地重大專項(xiàng)工作達(dá)成；
13.協(xié)助集團(tuán)、事業(yè)部各項(xiàng)制度、政策在基地執(zhí)行落地。