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1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，編制公司投入產(chǎn)出生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，審核主生產(chǎn)計(jì)劃、訂單計(jì)劃，完善計(jì)劃管理流程；
2、組織、實(shí)施、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高生產(chǎn)能力及效率；
3、組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理、設(shè)備動(dòng)力、水電管理等各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)控實(shí)施；
4、組織部門建立全面質(zhì)量管理體系，參與制定公司有關(guān)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；
5、根據(jù)下達(dá)執(zhí)行的生產(chǎn)主計(jì)劃及新產(chǎn)品試制計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、指揮，檢查、考核執(zhí)行結(jié)果；
6、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，嚴(yán)格審批生產(chǎn)費(fèi)用的領(lǐng)用；準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；
7、參與組織審定及落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)定和重大的安全技術(shù)措施；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門崗位技能培訓(xùn)，做好梯隊(duì)建設(shè)。